中小企业如何搞研发?

发布网友发布时间：2022-04-23 17:14

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热心网友时间：2023-10-10 12:02

眼下很过国人享受到了快餐式培训模式，对于一些拿来主义理解不透，却用的顺手的不能再顺手。很可惜我们永远都是在建立在intel的基础上配置电脑，我们永远都是在offic上加几个程序就是企业研发创新。可是我们的中小企业者要么对研发一如既往，如同撞墙的驴子，要么对研发谈虎色变，如同杯弓蛇影。很简单，准备不充分，没有认识自己。现在我国，尤其是烟台大多数以代工工厂为主，企业靠着稳定的订单生活，拿着别人给的配方，这样企业领导者就形成了一种衣来伸手饭来张口的工业模式，再就是自产自销的企业，用的都是几十年前的配方，甚至很多公司所谓的核心技术，找个灵透点的老大妈人家都能干，这是就是懒散效应。这种懒散一旦有朝一日，热血沸腾想要自己搞研发，简直是如同三岁孩子说成家，其中意味只有尝过苦果后自己才会知道。工业基础科学是一个不容忽视的东西，企业如果没有长期对生产的总结，积累，没有长久的学习是不可能具有研发能力的，烟台很多中小企业，整体生产工艺问题不断，却要去搞研发，简直是痴人说梦。这种典型的神经质问题何须别人去道破呢？把化肥种子扔地里就长了？天天种庄稼就能开面包公司了？整天靠着做馒头挣钱的馒头还没做好呢，研发如同了*。建议这种企业去买彩票。那样更实惠。中国的企业研发有种困境，举个例子。研发cpu你是不可能直接从一开始就达到奔三的，可是现在主流是双核了，而你研究却只能从头开始，你的产出还不具备商业价值，只有民族科学价值，所以从无到有，从有到跟上社会需求，再到跟上社会主流，这过程中很多都是些必须的，但是却不能产出效益的。这样我们就面临了很多困境，不过很多有经验的中小企业，都是将生产工艺优化，从生产中去总结最起码研发不研发不清楚，清楚的是公司产品一定要技术过硬，在这个过程中通过逆向工程学习总结了很多经验，可以嫁接很多技术，然后再次整合，慢慢的搞研发，却不是将研发单独*开来。中小企业者一定要务实，该省的