怎样证明你是正常人?别人怎么做,你怎么做
发布网友
发布时间：2023-03-31 08:36
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-10 02:44
路上，开始时孙子骑驴，爷爷在地上走，有人指责孙子不孝；
爷孙二人立刻调换了位置，结果又有人指责老头*孩子；
于是二人都骑上了驴，一位老太太看到后又为驴鸣不平，说他们不顾驴的死活；
最后爷孙二人都下了驴，徒步跟驴走，不久又听到有人讥笑：看！一定是两个傻瓜，不然为什么放着现成的驴不骑呢？
爷爷听罢，叹口气说：“还有一种选择就是咱俩抬着驴走了。”
这个笑话很熟悉吧。
笑过之后，不禁在想，这个世界上真有这种没有主见的人吗？
还真别说，有，说不定就是你、我。
这个笑话深刻地反映了我们在生活中习焉不察的一种现象——从众效应。
所谓从众效应，是指个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一致。
不难观察到，这样的现象每天都在发生，而且是不同程度的，人们总是倾向于跟随于大多数人的想法或态度，以证明自己不孤立。
“人多”就是说服力的一个明证，很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。
人们在不知不觉中都在做一件事，就是证明自己是普通人。最简单的就是保持和同样一个场景下的大多人一致。
这样的行为实际上是没有好坏之分的。
但，其产生的作用在处于什么问题和场合下，分为了两种表现：
一. 是具有积极的从众正效应；
二. 是具有消极作用的从众负效应。
从字面意思上就可以看出，正效应互相刺*绪，做出勇敢之举，有利于建立良好的社会氛围并使个体达到心理平衡，而反之亦然。
由此，我想起了年前的最后一次部门例行会议。
部门领导在会上说完了这个月的一些注意事项，还有取得的成绩和所犯的差错。稍微提了一下在工作上的一些有争议的细节问题，然后点名叫了一位曾经对这个细节有异议的员工和副职来阐明对于这个细节的不同意见。
两个人在这个问题上意见的讨论逐渐升级，最后到了人身攻击的层次上。不得已，部门领导让部门其他人分别说明了自己的看法，其目的就在于平息争吵和建立共识。
但，只要是明眼人都会知道，这个讨论的最终目的就在于，利用大多数人的意见来使得这两个无论从工作还是个人恩怨上住口。
因为，每个人或多或少的都在“声讨”那个副职。这样，无形中就形成了压力，迫使这个副职在个人对于工作指导和安排上 自我认知产生怀疑，至少是暂时对工作安排和指导上趋向于每个人的工作习惯。
显然，部门领导对于从众效应的把握还是到位的，起码在过去经验当中，这个副职对于自己的做法是很有自信的，以致于私底下员工颇有微词；而部门领导是明显多次沟通无果的情形下，召开部门会议来用众人之口达到自己的目的。
把好了脉，就能开方抓药，厉害！
对于我们这些职工来说，从众效应虽然在一定程度上被利用来让我们顺着领导的意思来行事；从另外一个方面来说，也从侧面符合了我们自己的心态。
