供应商绩效权重分配原则
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发布时间：2023-03-31 02:19
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热心网友
时间：2023-05-05 21:51
（1）成对考核，综合平衡。CPPM采购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付。
供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。这意味着在考核时，必须同时考核成对的指标，如只考核了单一指标，势必会牺牲对应的平衡指标，例如，如果只考核采购部的降本，那么采购部很有可能通过牺牲质量指标，找质量差价格低的供应商来完成自己的 KPI；当只考核采购部准时交付率时，采购部很有可能会通过多买、牺牲库存来达成考核指标。
(2）以终为始，客户导向。选择供应商时，如何设计质量与成本指标的权重？质量到底是占40%还是占 50％？这类问题常在CPPM采购经理证书培训时，经常被学员问起。问题的背后，是公司各职能部门在争夺供应商选择的决定权。
如果只站在公司角度，你会发现这个问题是无解的，但如果站在供应链管理的角度，以终为始，客户导向，答案却是非常清晰的——核心客户如何选择我们，我们就怎么选择供应商；客户如何评价我们，我们就如何评价供应商。
如果客户选择我们时，权重分配为.质量 50%、成本 30％、交期 20%，那么我们选择与评价供应商时，也得按照质量 50％、成本 30％、交期 20%的权重分配。CPPM采购经理证书培训老师提醒过，只有这样选出的供应商才符合我们供应链的要求，才能让客户满意。
（3）系统全局，避免零和博弈。供应链强调系统思维，设定供应链绩效指标的范围，也应该从系统全局考虑，避免零和博弈。CPPM采购经理证书培训的时候，老师说过一些案例，个别企业在推行供应链管理活动时，三观不正，总想把自己该承担的责任转移给合作伙伴，最常见的是企业降库存时，打着“供应商管理库存”的旗号，将自己的库存转嫁给供应商：供方的货到了我们的仓库，不算我们的库存，仍算供应商的，什么时候领用什么时候算我们的，有的企业还借此强收供应商的租金。
CPPM采购经理证书培训老师不认同这种以转移库存为目的的所谓“供应商管理库存”活动，虽然短期看优化了企业自己的指标，但长期看没有任何成效。因为库存无论怎么转移，都存在于我们的供应链当中，存在就有库存成本，羊毛始终出在羊身上。供应链管理者必须把供应商、经销商的库存当成自己的库存来一同优化，不要在供应链之间玩转移的零和游戏。而是要供应链上下游一起努力把库存以最快的速度送到客户手中——而非送进仓库。
热心网友
时间：2023-05-05 21:51
一般来说，企业可以根据供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，合理分配权重，以便更好地评估供应商的绩效。
