《卓有成效的管理者》:如何用人所长?

一定要有个人的专长。因为，现在这个社会，是一个深度合作的社会，如果你的专长够专，且符合当下社会的需求，你大概率能生活的很好。而作为管理者，通过更好地用人所长，来提升你管理的有效性和个人的格局。

只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。本章就是从这三方面来阐述. 管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。第一节 要用人所长 【逻辑框架】1. 没有真正全能的人，最多只有在某方面特别有能力的人。

1、用人所长原则一：容忍他人的短处 真正完美的人是不存在的，所以作为一个上司，我们需要先去挖掘这个人擅长什么，然后去苛求他做这方面的事情，提出要求，让他给出结果。不要去管他不能做什么、他的缺点是什么、我不喜欢他什么地方。只要让这个人的弱点不影响工作和成就就好了。2、用人所长原则二：...

原则四：卓有成效的管理者知道，在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

在管理中，如何最大化员工的优势？关键在于精准的目标设定和详尽的工作分析。长处并非孤立存在，而是特定环境与目标下的独特力量。首要任务是深度识人，理解个体的价值观和思维方式，而非仅凭直觉判断。评估员工是否胜任，应基于实际能力而非主观印象。发挥长处，包括对自身、下属和团队的全方位考虑。比如，...

尺有所长，寸有所短，一个真实的人肯定是不完美的，与其花时间去改正他的缺点，不如发挥他的优势为组织所用，让他的天赋得以发挥，组织也因此受益。2.有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作...

每个人都有长处和短处，关键在于是否能在某一方面表现出色，是否能满足特定任务的需求。总之，用人所长是卓有成效管理者的必备素质，也是组织工作是否有效的关键。管理者应当设计合理的岗位，设定严格的职位要求，全面考虑员工的条件，并容忍员工的短处，以此来充分发挥员工的长处，推动组织的发展。

只有经得起绩效考验的人才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。二、如何管理上司 卓有成效的管理者，还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。要使上司能发挥其所长，不能靠唯命侍从，应该从正确的事情着手，便以上司能够接受的方式向其提出建议。所以有效的管理者常问：我的上司究竟能做好...

辛跚读书：《卓有成效的管理者》皮得·德鲁克—有效管理者能使人发挥其长处。他们知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其自身之所长，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。而中国历史上著名的刘关张三顾茅庐邀请诸葛亮出山，...

1.管理者的任务是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。2.要用人所长，首先面临的是择人，要因人设事。3.人无完人，任用一人是要避免短处，发挥其长处。4.能够发挥他人身上的长处就是有效的表现。5.卓有成效的管理者用人原则：（1）设计职位要合理，“常人”可以胜任的职位；要让平凡的人能够做出...