七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则_百...
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发布时间：2023-02-26 02:14
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时间：2023-02-09 16:47
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的。
此外，有的又如此解释此原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
A、重要且紧急
紧急状况；迫切的问题；限期完成的工作；你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
准备工作；预防措施；价值观的澄清；计划；人际关系的建立；真正的再创造；增进自己的能力
C、紧急不重要
造成干扰的事、电话、信件、报告；会议；许多迫在眉捷的急事；符合别人期望的事
D、不紧急不重要
忙碌琐碎的事；广告函件；电话；逃避性活动；等待时间
WBS，即Work Breakdown Structure。如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
WBS 分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS 分解的方法：
自上而下与自下而上的充分沟通；
一对一个别交流；
小组讨论。
WBS 分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
巴列特定律： “总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
