哪些信息可以在供应链伙伴间共享
发布网友
发布时间:2022-04-23 14:49
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2023-10-19 10:28
信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是,企业间如果却少信任和信息共享,提升供应链的效率就成为一句空话,快速高效的决策和供应链内部的协同运营都需要信任。然而,信息共享仍然存在着现实的、严重的风险。毕竟,并不是每个人都值得我们信赖的。
在虚拟企业和供应链全球化出现之前,解决这一问题并不困难。从传统的企业组织架构来说,“信任范围”界线相当明显。只要确保所有机密信息在您的企业内部的安全,一切问题也就迎刃而解了。
现在,“信任范围”的界线已不再如此清晰,它已经延伸到整个供应链。企业与企业之间的联系是如此紧密,任何事物都实现了网络化。更关键的是,随着越来越多的业务流程外包,我们必须与贸易伙伴共享“机密”信息。如果你们的产品关键部件是由其他企业负责设计,甚至你们的制造活动是由其他企业完成,如果其他经销商帮你们销售产品,又或者你们的呼叫中心也外包给其他公司,那么,毫无疑问,你将要与他们共享“机密”的客户信息、产品设计信息、IP和生产信息等。并且,缩短周转时间、降低库存水平、改善客户服务、加速产品更新,所有的竞争压力都促使企业与贸易伙伴进行更紧密地整合,共享更多的信息。
热心网友
时间:2023-10-19 10:28
信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是,企业间如果却少信任和信息共享,提升供应链的效率就成为一句空话,快速高效的决策和供应链内部的协同运营都需要信任。然而,信息共享仍然存在着现实的、严重的风险。毕竟,并不是每个人都值得我们信赖的。
在虚拟企业和供应链全球化出现之前,解决这一问题并不困难。从传统的企业组织架构来说,“信任范围”界线相当明显。只要确保所有机密信息在您的企业内部的安全,一切问题也就迎刃而解了。
现在,“信任范围”的界线已不再如此清晰,它已经延伸到整个供应链。企业与企业之间的联系是如此紧密,任何事物都实现了网络化。更关键的是,随着越来越多的业务流程外包,我们必须与贸易伙伴共享“机密”信息。如果你们的产品关键部件是由其他企业负责设计,甚至你们的制造活动是由其他企业完成,如果其他经销商帮你们销售产品,又或者你们的呼叫中心也外包给其他公司,那么,毫无疑问,你将要与他们共享“机密”的客户信息、产品设计信息、IP和生产信息等。并且,缩短周转时间、降低库存水平、改善客户服务、加速产品更新,所有的竞争压力都促使企业与贸易伙伴进行更紧密地整合,共享更多的信息。
热心网友
时间:2023-10-19 10:28
信任和信息共享是企业间建立合作伙伴关系面临的困境。但是,企业间如果却少信任和信息共享,提升供应链的效率就成为一句空话,快速高效的决策和供应链内部的协同运营都需要信任。然而,信息共享仍然存在着现实的、严重的风险。毕竟,并不是每个人都值得我们信赖的。
在虚拟企业和供应链全球化出现之前,解决这一问题并不困难。从传统的企业组织架构来说,“信任范围”界线相当明显。只要确保所有机密信息在您的企业内部的安全,一切问题也就迎刃而解了。
现在,“信任范围”的界线已不再如此清晰,它已经延伸到整个供应链。企业与企业之间的联系是如此紧密,任何事物都实现了网络化。更关键的是,随着越来越多的业务流程外包,我们必须与贸易伙伴共享“机密”信息。如果你们的产品关键部件是由其他企业负责设计,甚至你们的制造活动是由其他企业完成,如果其他经销商帮你们销售产品,又或者你们的呼叫中心也外包给其他公司,那么,毫无疑问,你将要与他们共享“机密”的客户信息、产品设计信息、IP和生产信息等。并且,缩短周转时间、降低库存水平、改善客户服务、加速产品更新,所有的竞争压力都促使企业与贸易伙伴进行更紧密地整合,共享更多的信息。