影响供应链战略合作伙伴关系存在的因素有哪些
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发布时间：2022-04-23 14:49
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热心网友
时间：2023-10-19 10:28
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理 层的支持和协商,并且企业之间要保持良好的 沟通,建立相互信任的关系.在战略分析阶段 需要了解相互的企业结构和文化,解决社会, 文化和态度之间的障碍,并适当地改变企业的 结构和文化,同时在企业之间建立统一一致的 运作模式或*,解决业务流程和结构上存在 的障碍. 在供应商评价和选择阶段,总成本和利润的分 配,文化兼容性,财务稳定性,合作伙伴的能 力和定位(自然地理位置分布),管理的兼容 性等将影响合作关系的建立.必须增加与主要 供应商和用户的联系,增进相互之间的了解 (对产品,工艺,组织,企业文化等),相互 之间保持一定的一致性. 到了供应链战略合作关系建立的实质阶段,需 要进行期望和需求分析,相互之间需要紧密合 作,加强信息共享相互进行技术交流和提供设 计支持.在实施阶段,相互之间的信任最为重 要,良好愿望,柔性,解决矛盾冲突的技能, 业绩评价(评估),有效的技术方法和资源支 持等都很重要
热心网友
时间：2023-10-19 10:28
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理 层的支持和协商,并且企业之间要保持良好的 沟通,建立相互信任的关系.在战略分析阶段 需要了解相互的企业结构和文化,解决社会, 文化和态度之间的障碍,并适当地改变企业的 结构和文化,同时在企业之间建立统一一致的 运作模式或*,解决业务流程和结构上存在 的障碍. 在供应商评价和选择阶段,总成本和利润的分 配,文化兼容性,财务稳定性,合作伙伴的能 力和定位(自然地理位置分布),管理的兼容 性等将影响合作关系的建立.必须增加与主要 供应商和用户的联系,增进相互之间的了解 (对产品,工艺,组织,企业文化等),相互 之间保持一定的一致性. 到了供应链战略合作关系建立的实质阶段,需 要进行期望和需求分析,相互之间需要紧密合 作,加强信息共享相互进行技术交流和提供设 计支持.在实施阶段,相互之间的信任最为重 要,良好愿望,柔性,解决矛盾冲突的技能, 业绩评价(评估),有效的技术方法和资源支 持等都很重要
