齐鲁石化如何坚持以人为中心的管理
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发布时间：2023-02-20 07:57
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时间：2023-09-29 03:04
摘要：人是组织中最重要的的资源，在组织资源配置过程中是自变量。人的精神状态、能力、能动性等都会影响到组织管理及投入产出的效率。以人为中心的管理可使组织中的每一个人都能够个性化全面健康地发展，与组织一起成长。
关键词：以人为中心、自我管理、用人之道
一、打造与培养“以人中心”的企业是未来的必然趋势
表现有异的器乐会努力打造“以人为中心”的组织，让每一位员工都能时时贡献出自己最佳的能力。因此，优秀企业会用全副心里，让现有员工整体的创造里、热忱里与才能完全释出来，并且善加利用。“以人为中心”的企业能够把所有员工变成绩效高手。运用价值导向的管理制度，并且让制度完全符合员工的需求，能够为企业带来长期成功。
西南航空长期竞争有时的基础在于，公司能够让员工发挥潜能。齐鲁石化的硬设备与其航空公司没有不同，绩效却能持续超越竞争对手，就是因为能够激发全体员工的潜能。西南航空CEO贺伯.凯勒赫说过：“员工、顾客、股东，谁最重要？”这个问题在过去是企业的难题，对我来说却从来不是问题，因为员工最重要。只要员工开心、满意，投入又有干劲自然句会打从心里关心顾客，只要顾客开心，自然就会再次光临，最后股东也就会开心。这充分体现了齐鲁石化权利打造“以人为中心”的理念。
同样，思科系统公司在人力管理方面也做到道路“以人为中心”。建立员工“我也是老板”的观念，培养员工对公司的忠诚度。员工都十分在乎公司股价的张跌的状况，而且做任何事都会从企业主的角度思考。CEO约翰.钱伯斯曾说：“成功的关键在于，营造合适的企业文化，让员工彻底拥抱改变，不会誓言捍卫传统。我老早就学到，不拉是团队运动还是企业，合作良好的团队永远能打败个人主义盛行的团队，即使这个团队里的每一成员，都强过你团队的成员。如果你打算授权，但是你的团队却没有团队精神，那你就完蛋了。
二、雇佣合适的人才及用人之道的原理
以人为中心的企业，会采取有效的措施，为公司的价值观注入生命力。其中，雇佣合适的人才是非常重要的，而在用人时还要注意一些基本原理：1、用当其才的原理用当其才通俗地说，就是因“材”施“用”。用当其才，应该注意价值工程，成本越低，功能越大，则价值越高，这就是价值的工程原理。人才不是产品，用当其才，可以才尽其用。2、用当其时原理如果人们承认才能不能储存年，那么即使使用，就成为智力开发的“时效”原则。一定的才能是需要要一定环境、岗位来为之提供实践条件的。坚持“时效”原则就要即使把一定能级的才才，放在相应的职位上，这样才有利其才能的持续发展。历史经念告诉我们，延误人才的及时使用，还会带来流失的后果，于事业不利。3、异质互补原理领导者用人，不能只孤立地着眼于人才个体怎么使用，而应该综合考虑其所在群体人才与人才之间的才能类型，知识结构，年龄剃度，个性特征等等能否实现互补相济，形成合理的人才结构。一个群体每个成员的素质都是不错的，但如果群体核心素质很差，那么也将影响到群体功能的发挥。寻求人才结构的最佳效能，应该是组织人事工作者的职则。
三、自我管理在现实企业组织中的进展
现代企业要做到完全让员工自我管理，在目前条件下是不形式的，但许多优秀的企业又的却在这方面做了许多工作，有了很大的进展。
（1）给员工一个领域
对自我实现的人的管理如果依然采取严格的硬约束，不给他们任何自由驰骋的空间，这种人就会不满，情绪就会低落，就会跳槽到他们认为可以发挥其才能的地方去。因此在这方面，现代企业聪明的管理者通过适当分权，给予员工一个想象的空间和领域。给员工一个领域关键在于合适的授权，在授权的同时明确他的责任。
（2）参与领导
参与领导的木的在于唤起每个员工的集体意识，通过集体努力有效达到企业的目标，让员工参与企业的领导工作，参与决策，采取集体讨论，集体决定的监督方法，使员工感到自己在企业中的价值，那么员工不仅会情绪高涨，在自己的领导下创造性地工作，而且也会了解如何有效协调配合，从而领导员工之间关系密切，气氛和谐。
（3）内容丰富化
工作丰富化的操作，往往是把员工分成作业小组或团体，让职工团体自己决定生产方式、生产计划、作业标准，让他们自己评价工作成绩和控制成本。
组织应重视“以人为中心”的管理，为了员工可以在更大程度上创造性发挥自己的智力，为组织作出贡献，还可使组织员工尽可能地全面发展，成为对社会有用的人才。
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时间：2023-09-29 03:05
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