担心培训高级管理人员后他们离职造成公司损失,如何处理这种矛盾？

5、建立培训激励机制。培训后不受重视和没有回报，是导致培训后流失的最大原因，所以及时对员工培训后的成果进行激励是关键。6、将忠诚度纳入企业文化。打造专属企业文化，良好的企业文化可以凝聚人心，可可以提高士气，让员工产生归属感和主人翁意识，最大程度调动员工积极性创造性，从而降低员工流失率。7...

培训往往需要企业大量投资,如果员工受训后跳槽,企业的投资就打了水漂。因此,应该制定比较科学的方案,保证即使员工培训后跳槽,也能收回培训投资。目前普遍使用的主要有以下几种:一、员工在培训前交纳押金,培训后根据培训效果和服务年限逐年返还,如中途“跳槽”则按比例补偿企业部分培训费用。二、在企业制定薪酬政策时,根...

1.群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体:新兴行业需求量大的,思维活跃的,专业不对口的,对企业不满的,业务管理精英,对未来职业生涯不明晰的,认为受到不公平待遇和人际关系不好的。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。 2.时段性 员工流失的时间是有规律的,一般说来,...

因此，陈总对这些申请离开的员工态度就有一个：“研究研究，现在不批，以后再说１ 让他没想到的是，“拖”的办法却将问题“拖”得更严重了：有的员工干脆自动离职，一走了之；有的员工成天找他吵闹，要求办手续。接下来就是公司管理“一团糟”：有的客户不知不觉流失了，有的业务往来账目没人接了...

因此,人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下,企业开始采取措施管理离职员工,维系良好关系,以期这些人才在离职后还能为组织发挥余热。然而员工离职总会对企业造成或多或少的影响,离职之后再进行管理难免为时已晚,须从“管理离职员工”转向“员工离职管理”。 员工离职,你管理了吗?

最终的结果就是导致能力强的员工离职!企业人员管理中,最突出的一对矛盾就是“唐僧与孙悟空”的矛盾;也就是能力差的领导与能力强的员工之间的矛盾。这对矛盾一旦处理不好,就会导致能力强的员工离职,从而给公司造成损失(当然大多数领导并不认为这是损失)。领导的业务能力弱于下属,甚至远远弱于下属,但却凭“管理能力...

这将鼓励员工变得贪婪。作为交换，他们必须取得好的成绩和高的表现。如果有任何影响，给员工的钱不能太多。专注于拼搏者是企业的文化。一系列奖励制度也确保了奋斗者不会遭受损失，奋斗者将创造企业的奇迹。一个好的平台让员工能够通过奋斗实现财务自由。他们已经建立了一个有效合理的激励机制，这样那些奋斗...

03面对人才流失，聪明的管理人员4招破局 1.招式一：严格把关，防微杜渐 想要降低员工的离职率，就要做好源头工作。企业在招聘人才时，一定要经过严格的审核和筛选，减少不合格员工离职对企业造成的影响。因为任何形式的人员流动都会影响企业的内部稳定性。在招聘时，严格把关，尽量挑选出和企业文化更加...

2、要让离开的每一名员工都为企业做宣传。公司人力资源部的一个重要的工作职责就是在员工提出离职的时候，要将其离职原因，以及对公司存在那些看法能及时掌握，这是企业进行自我诊断最好的方法。更重要的是，要考虑到每一名员工离开后，都会成为本企业“活的宣传工具”，要妥善处理好离职员工的关系，争取...

这时候就要主动找单位进行沟通，要求复职，如果单位长期不复职，可以和单位直接提出辞职，并要求单位赔偿。