作为一个优秀的cfo所应该具备的优秀素质
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发布时间：2023-01-21 16:21
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懂视网
时间：2023-01-21 20:42
进入二十一世纪以来，经济环境发生了翻天覆地的变化，新环境下cfo具备的素养和能力有哪些?下面是懂视小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
新环境下cfo具备的素养和能力：全面提升综合素质
(一)全面的知识结构
只有“跳出会计看会计”时才会有“豁然开朗”、“柳暗花明又一村”的感觉，才能提升财务决策的高度和深度。财务总监的知识结构应该全面，在会计、财务等专业领域内具有足够的深度，并在经济学、管理学、行为学等社会科学领域内具有相当的广度，做到又专又博。要能掌握人类行为的基本知识，领会经济体制改革的精神，关注会计变革及宏观政策调整，具备科学、艺术和文学修养，具有调查研究、抽象逻辑思维和批判思维的能力，能熟练掌握电脑、网络等必备的管理工具等。
(二)良好的个人品行
优秀的个人品质与公司的发展前景密切相关。财务总监应把维护公司利益、实现所有者(或股东)财富最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都应围绕这一目标展开。只有对公司和职业高度忠诚，才能形成强大的内在动力、良好的职业操守和高度的敬业精神，也才能在公司员工心目中具有个人权威和领导魅力。
(三)有效的沟通技巧
财务总监负责组织企业的财务管理和资本运作，必须注重与组织内外方方面面的沟通。沟通能力是软技能，包括了解自己和他人的能力、激励他人的能力、说服能力、号召力、团队精神以及密切与利益相关者的关系等。沟通需要技巧，有效的沟通靠的是财务总监精湛的专业技能、丰富的人格魅力、缜密的表达能力和优秀的工作绩效，而不是权力。只有妥善地与企业领导、员工以及政府有关部门进行沟通，同他们建立融洽的关系，才能使自己的工作得到各方支持。
新环境下cfo具备的素养和能力：丰富的实践经验
经验是影响财务总监管理、决策能力的重要因素。丰富的实践经验是财务总监职业生涯的基础，也是树立其在公司治理结构和公司内部组织结构中的显赫地位与个人权威的根本。作为一名合格的财务掌舵人，财务总监必须是全方位的复合型管理人才，即有开展调查和数据分析的经验，又能熟练运用各种会计知识和技能。
卓越的理财能力
公司理财是财务总监的基本职责和核心工作，变革环境下更需要树立战略理财新思维，要立足资本市场，通过资本运作促进公司治理结构的合理、完善，善于在网络信息及其他渠道的信息数据中发现商机，随时调整理财风格，使公司的信息流、资金流与物流循环顺畅，并使公司的投资组合更具魅力，以确保公司价值增值。
超凡的创新意识
财务总监要改变传统的无为而治的思想，要突出自己的个性色彩，尤其要善于接受新观念，对新事物要有敏锐的洞察力。当然，创新意识依赖于财务总监的治理能力及价值创造能力，这具体体现在战略管理能力、资源管理能力和财务控制能力等方面。
新环境下cfo具备的素养和能力：正确定位自己的角色
进入二十一世纪以来，经济环境发生了翻天覆地的变化，与此相适应，财务总监的工作由原来的核算型向战略支持型转变。企业所要求的财务工作既应积极支持和推动企业业务的发展，又应善于预防和控制财务风险，从而为企业所有者、债权人等利益相关者全面创造价值。如果财务工作者仍然把自己定位在账房先生的角色上，或依然停留在传统的管家式的状态上，就很难做好本职工作。笔者认为一名优秀的财务总监的角色定位表现在以下三个方面。
(一)忠实的服务者
管理工作服务先行，只有首先做好服务工作，大家才能心悦诚服地接受“管理”，各项工作才能有条不紊地开展。事实也证明，以权压人的做法行不通，官大一级压死人的心态要不得。
现代企业的规模越来越大，组织形式逐渐扁平化，财务总监要处理好与企业内部员工的关系，就应该平易近人，对员工的管理应该张弛有道，日常生活中要主动关心员工的工作、学习，积极倾听员工的心声。与此同时，还应致力于为大家营造良好的工作氛围，注重文化建设。
财务总监负有保护投资者的资产并使其增值的义务，应该要求财务人员真实、完整、及时地向其披露企业的相关信息，揭示企业的经营情况和财务状况，以使其做出相对准确的投资决策。公司经常和税务等部门打交道，处理好税企关系对一个企业的发展有着重要的影响。财务总监应带领公司财务部门与税务部门积极沟通，与税务部门维持良好的合作关系可以得到其指导和帮助，给公司带来巨大的收益。另外，还应树立服务社会的意识，积极参与社会公益事业，帮助企业塑造良好的社会形象。
(二)战略合作者
现如今，财务总监不应仅仅关注财务及相关领域，而应成为总经理的战略经营伙伴，站在同一层面关心企业的前途和发展。战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上，财务总监应充分运用自己的综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性，使得战略计划既涉及企业长期发展目标，又满足企业短期发展需要，既从企业内部情况考虑，又从市场环境入手进行分析。
(三)内控监督者
内部控制的目标是保证企业的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。因此，企业董事会对内部控制负有不可推卸的责任，这其中财务总监更要起到领导、指导和监督的作用。财务总监一般是企业内部审计的实际负责人，是注册会计师首先要接触的人，因此要与注册会计师建立良好的对话关系，并确保企业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系。此外，在定期向董事会和高层管理者报告信息的同时，要了解企业面临的风险和机会，以便对企业的未来做出恰当的预测并合理预计决策可能会带来的后果。
热心网友
时间：2023-01-21 17:50
作为一个优秀的cfo所应该具备的优秀素质
优秀素质
第一要承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任;
第二是改革创新，就是要追求新理念;
第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变;
第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。
第五是能够支撑CEO的'战略决策。
第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。
第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。
最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。
权限
CFO的权限是由其在董事会中的地位和其在经营管理层中的作用所决定的，CFO是代表董事会对管理层实施财务监控，他一般是企业董事会中相关委员会的主任或主要成员，如审计委员会、预算委员会、薪酬委员会、投资委员会、股东委员会、发展委员会、执行委员会等。行使这些委员会的权力，同时CFO又是企业经营管理中的重要一员，在很多情况下，他仅次于CEO是企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，对于CFO这样的高层领导，由于其责任重大，相应的权力(权限)也相当大，可以说是其责任，也就是其权限。
责任感
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的;CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密.并不得利用其为自己或他人谋取利益(下称保密原则)。
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