副店长和代理店长的区别

发布网友发布时间：2023-02-13 15:52

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热心网友时间：2023-09-11 07:14

店长、副店长的职责店长负责商店的盈亏与经营绩效，应确实执行工作职责所在，不负公司厚望。（一）店长的职责店长负责商店的盈亏与经营绩效，其主要职掌如下所述：．各项指令规定的宣布与执行（）传达、执行总部的各项指令和规定（2）负责解释各项规定、营运管理手册的条文。2．完成各项经营指标（）营业目标如月营业额2000万元。（2）毛利目标如月毛利率为一五％；则月毛利额为300万元。（3）费用目标如月费用率为一三％；则月费用额为260万元。(4)利益目标。如月利益率为2％；则月利益额为40万元。根据各项经营指标，各店长应结合本店的实际状况，制定自己门店完成度销售方案的执行方案（包括商品、销售、培训、人员等工程的方案），可具体细分为月方案、周方案和日方案等。3．职工的安排管理考勤的记录、报告、依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容和效劳标准执行情况进行监督与管理。4．监电身改善门店各部门个别商品损耗管理不同性质的门店，其损耗商品的类别会有所差异，店长应针对本门店的主要损耗商品进行重点管理，将损耗降到最低。5、监督和审核门店的会计、收银等作业6、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。7、维护门店的清洁卫生与平安（）店内设备完好率的保持；设备出现故障的修理与更换；冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维护等。（2）门店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排责任到人，由店长检查落实。（3）在营业结束后，店长应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实，确保平安保卫工作万无一失。8、教育、指导工作的开展9、职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议0、顾客投诉及意见处理、其他非固定模式的作业管理2．各种信息的书面汇报有关竞争店的情况，顾客的意向，商品的信息，员工的思想等各种信息，应及时用书面形式向企业营运汇报。
（二）副店长的职责店长助理店长的事务面广，并繁杂。门店的整体工作方案制定以后，就需要副店长协助店长按照方案深入到各个具体环境中，细致地逐项安排落实，并且检查实际作业的效果，做到拾遗补缺。代理店长在门店店长因事外出或不在店内时，由副店长代行店长的职责，负责门店的全面管理工作，并与店长轮早、晚班。实习店长通常，企业会有意识地在各门店安排一批副店长实习，让他们熟悉并掌握门店店长的全面管理工作，为今后企业的不断开展，培养后备的经营管理人才。