怎么才能把这个员工给赶走?

发布网友发布时间：2023-02-17 10:01

共7个回答

热心网友时间：2023-01-29 12:46

给你一个方向，你先和你的经理谈谈这个问题，毕竟你是主管，财务部门是需要严谨的人。你就反映她的情况非常恶劣，然后找人事部，我想既然你们公司的财务部门都很多人，那公司肯定不小，既然这样，你们公司肯定有绩效考核。你们的*也肯定会有要求的，那你就利用公司的*，将这种人赶出公司，这叫公事公办。
你去跟人事部的人反应，让他们来考核，那考核的时候，你的意见是很重要的，你堂堂一个主管，会摆不平一个职员！？
如果她连续几个月都是极差的表现，那公司考虑，辞退，给予补偿金就可以了。

热心网友时间：2023-01-29 14:04

思想工作还是要做好，晓之以情，动之以礼，先把部门对她的意见好好说一下，让她知道部门之前的做法是为了让她不破坏公司的业务，让她好好反思一下自己的错误，然后提出如果她肯改正错误，那部门可以继往不咎，而且以后如果有好的表现，可以恢复对她的奖励，反正是赏罚分明。这样一来，她就不会有很大的反感，反而可能会因为部门对她的宽容而痛改前非也说不定，如果还不悔改，就只能再一次上报老板，让老板决定取舍，不过还要注意实话实说，不可添油加醋，不可因为急切想要赶走员工而夸大事实，这样在一定程度上也是对员工的不公平。
感觉不能对一个人太仇视了

热心网友时间：2023-01-29 15:39

出门在外都不容易，团结才是力量啊。一起努力相信会让上面的领导对你的部门刮目相看，且不说那个女生怎么样，做好自己才最重要。

热心网友时间：2023-01-29 17:30

他对你尊重吗？如果态度上有问题，直接跟老板说就是了，何必管那么多呢，老板有不是瞎子

热心网友时间：2023-01-29 19:38

那就把她升上去，摔下来的时候会更痛

热心网友时间：2023-01-29 22:03

不去跟老板说在这发知道有什么用呢，看来你们单位很官僚啊，主管都不能管事

热心网友时间：2023-01-30 00:44

首先，作为一个部门经理或者高管不仅要懂得如何选用人才，更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。
其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制度的不健全。管理者更多的是辞退自己“不满意”的员工，而非“不称职”的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。
辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得很好。最后，管理者应该征询他对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来，并且对他表示感谢。
另外，当被辞退的员工不带怨言地离开公司以后，要注意“善后事宜”的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或其它节日的时候送去问候，这对企业的口碑和内部员工的稳定都有很大帮助。并且当该员工在新工作岗位做出成绩的时候，给予由衷的赞扬。
在很多中小企业里，辞退员工不仅是人事部的事，也可能是该员工部门经理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一级管理者，在辞退员工的时候都要注意四忌：
1、切忌推卸责任
有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。
2、切忌*员工辞职
有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事主管的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。
3、切忌“杀鸡儆猴”
有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：谁如果再不努力工作，下一个就是谁。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。
4、切忌绕过直接领导
很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被“出卖”了似的感觉。