发布网友 发布时间:2023-03-10 07:00
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热心网友 时间:2023-10-12 15:32
一方面要明确给他讲出在组织里面不听上司的安排是不行的,得有个制度保障,对于经常按照自己意志行事不服从安排的人要有惩罚机制,具体怎么罚得视你们组织的情况而制定。另一方面你要许之以利,就是要给他勾出一片蓝图,让他明白跟着你干有利可图,早晚会发达。
1、管理是一门非常深奥的学问,整个东西主要还是跟下属搞好关系,但不可失去威严,恩威并用。恩多了。会让人感觉你没有能力,威多了,会让人感觉你作威作福,不是和他们一个战线的。会产生瞒上现象。
2、你的下属你可以教训,你的上级来看见问题了,两种选择,要么实话实说得罪下属,要么你顶着,他们是你的下属。他们出问题你是存在一定责任的。这就是中层领导最难的事情。还要给下属灌输一个概念大家都是出来打工的,谁也不难为谁是最好的,与下属将心比心。谁的日子都会好做。但是做到让下属拿你当自己的朋友而工作上却不敢糊弄,这个尺度很难把握,还需自己慢慢体会。