五、如何营造氛围
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发布时间：2023-03-06 11:18
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热心网友
时间：2024-11-20 04:38
举例：（1）崔永元：“饮料要比隔壁好，咱们实话实说干什么都比他们强，做任何事都要第一，踢球踢不过，装备要比他们强，公司合影照片邮给给员工家人”，这样在工作时员工也不好意思说凑合一下。
（2）海底捞：给员工配保姆，允许员工谈恋爱，工资发两份，一份零用钱，一份邮政寄回家，给离职员工大红包。
（3）史记中记载：将军给士兵吸毒，朱德站岗
2.管理者角色分为三层：领导，管理，执行
执行的定义：给出结果。
初级管理者以执行为重（使命必达）
高级管理者以营造氛围为重
刻意练习。如果把愿意工作视为一种练习的话，就会乐趣无穷。刻意练习自己在执行，管理，领导三个层面的能力。
3.管理者进阶过程
（1）建立信任
（2）建立团队（不可能什么事都比员工强，一定要放手给团队）
（3）建立体系（黑箱，能够自动运转的就是好体系，体系的好坏，取决于输入和输出的对比--麦当劳，没有任何事情是没有标准的，用技控解决人控，《突破瓶颈》，耐心运营完整体系）
（4）建立文化（任正非精神领袖，趋势：个人在公司里的影响越来越大）
