管理的新范式
发布网友
发布时间：2023-03-09 14:35
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-11 07:19
1 、如何发挥家族企业的优势
家族企业在创业期间有独特优势。资源快速组织起来，共同的目标，边界不清楚时能做到“没人负责我负责，有人负责我配合”。相对个体来说，有时候仅仅是因为信任，便可激发自己在工作中的担当。
2 、管理的基本假设
所有的组织、企业、个人都需要管理这个“ 功能” 。 当下管理遇到的挑战，不是来源于行业、市场、过去以及全球变化，而是来源于技术、思想和未来的挑战 这三样东西。怎么去理解技术、思想和未来这三种影响力。
3 、组织形式的多元化和多样性
每一种组织方式都有自己的独特优势和局限性。初心和使命，我理解应该是驱动力量，驱动力量不仅仅是使命驱动，利益驱动，价值驱动。当处在一个变化和*的环境中。在管理中，如果找不到背后的驱动因素，很难推动管理。
4 、多样性员工需要多元化管理
工作对人的影响：生理、心理、社群、经济、权力、成长。面对多元化社会、多样性的员工、合作伙伴，管理逻辑需要不断的调整，与时俱进。组织需要与员工创造出共享价值，让人在组织中有意义，要知道员工价值定位、员工与企业契约关系，才能面向未来，分享成长。
5 、打破行业定位局限，推动企业融合发展
就个体而言，生意就是生活的意义，所有能够解释生活意义的产品，解释生活意义的商业模式，解释生活意义的技术。也许个人不可能掌握所有行业，但是也以抱着开放、谦卑的心态，成为新生活方式的体验者。
6 、关于管理范围的新思考：从“ 系统价值链” 到“ 生态”
内部管理到价值链的管理，再到生态的管理。组织管理要不断处理的三个问题：稳定（积累能力）、发展（获取更多资源）、变革（环境进行协调）。
7 、管理的重点已经从内部转向外部
企业一定要关注自身的基本假设，时刻检讨企业与顾客、环境、变化、未来之间的关系，保持企业与环境的互动。基于人的发展来开展经营活动，而不是只围绕着利润。
