关于决策——《德鲁克》
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发布时间：2023-03-08 09:18
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时间：2023-10-09 13:12
1.所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。
2.管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。
3.费时的不是决策的本身，而是决策的推行。
4.做重大决策时，要着眼于最高层次的观念性的认识。先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策时应采用的原则。
5.有效的决策人常需花费不少时间来确定问题的属性。如果问题的属性判断错了，其决策必为错误的决策。
6.一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
7.一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。
8.再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
9.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
10.有效的决策，常自多种不同且互相冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
11.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。有效的管理者会运用反面意见。只有这样，他才能避免为“似是而非”的看法所征服；他才能得到“替代方案”，以供他选择和决定；他也才能在万一决策行不通时不至于迷惘。
12.决策时只有一种方案，别无其他选择，无论多么深思熟虑，那与*何异？
13.实际上，有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。
14.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。略加犹豫有时难免，但也仅仅是“略加”犹豫而已。
