在曰常工作中应如何防范质量风险,确保不触碰品质管理红线标?

发布网友发布时间：2023-03-11 03:59

共1个回答

热心网友时间：2023-10-14 07:45

在曰常工作中应如何防范质量风险,确保不触碰品质管理红线标?

任何由人控制的事情都不能百分百保证不碰红线，只能依靠合理的体系流程、合理的规章制度去预防和减少此类现象，要说绝对，那不可能。

如何防范不良资产品质管理的措施

企业不良资产滞留于企业资产的各个项目当中。在企业的资产负债表上显示的资产信息中，一般很难显示出企业不良资产所占的比例。不良资产管理一般能起到粉饰报表和掩饰真实财务状况的作用。从外界看来，企业的资产金额大，拥有雄厚的经济实力。但是事实果真像报表中显示的一样吗？这个很难说，如果企业内部存在大量的不良资产，并且企业不能够及时发现的话，那么企业提供的会计信息就会在真实性上大打折扣。

因此，为了企业自身能够正确地评价企业的财务状况和经营成果，向企业财务信息的使用者提供准确、真实的会计信息，企业的资金管理人员和财务人员必须模清不良资产的主要种类，把握不良资产管理的防范措施，如实反映资本结构的质量好坏，对不良信息要予以及时的披露。

货币资产中的不良资产管理措施

货币资产中的不良资产主要是由于企业内部人员所造成的，它主要包括企业银行存款中难以收回的长期未达账款以及外埠存款中的呆账、死账等。银行存款中的长期未达账款是因汇兑差错等原因造成无法收回或难以收回的长期未达账款项；外埠存款中的呆账、死账是企业以采购名义将款项汇入采购地或经销代沟网点，因为被挪用或者其他原因而形成的，但仍然被挂在其他货币资金账户，且未作处理的款项。

对于企业银行存款中的长期未达账款，企业财务人员应该仔细核查现金、银行存款日记账和银行对账单，一般一个月进行一次核查，并编制银行存款余额调节表。定期编制银行存款余额调节表有助于企业及时了解未达账款的情况，分析原因，找出其中的不良资产，并采取有效的措施，如与相关方面沟通，核对是否出现汇兑差错等。对于那些以采购名义存入外埠账号中的存款，企业也应该定期查明它的真实性，如有挪用现象，应查清资金去向，确定其是否能够收回，收回的可能性有多大；对于不能收回造成损失的，应该及时查清造成损失的原因，并进一步采取追缴、追偿措施、冲销坏账账面余额等。

应收款项中的不良资产管理措施

应收账款是指因对外销售产品、提供劳务，从而应向客户收取的款项。发生应收账款的原因主要是企业为了获得竞争优势，产生赊销；或是企业间销售和收款的时间存在一定差异。应收账款中存在的不良资产是企业最常见的不良资产之一，大多数是因为客户企业经营状况不佳，流动资金不足或恶意拖欠所造成的，包括应收账款、预付账款和其他应收账款中的呆账、死账。

对于应收账款中的风险防范主要可以从设定合理的赊账期、信用期限、现金折扣上进行风险规避。当出现坏账时也可以采取积极主动的方式进行账款的催收、坏账提取，尽可能的降低损失的产生。同时也要根据应收账款的回收情况，确认应收账款、其他应收款、预付账款中的呆账、死账数额，争取做到正确评价企业应收账款的实际存量。

存货中的不良资产管理措施

存货是指企业在经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、燃料等。存货中的不良资产主要是因为库存积压、生产淘汰、损坏致使存货存在的变现价值小于历史成本。造成存货中的不良资产最主要表现为市价的下跌和货物的自身霉变和损坏等等。对于那些在产品、半成品、产成品来说，还有一部分原因是企业为了高估利润从而使滞留的产品产生了高于实际价值的虚增成本。

对于存货中不良资产的防范，企业自身可以从以下几方面进行。首先当然是要进行充分的市场需求调研，分析产品与市场是否接轨，避免盲目采购、生产，造成积压浪费。同时，还要加强存货周转的控制，加速存货周转，防范积压损失。

其次，可以将存货进行分类，采用ABC分析法，按成本比重高低将存货分成A、B、C三类，以便于不良资产管理的分类。

最后，出于谨慎性原则，每个企业都应该对存货进行减值损失的计提。对存货的账面价值与市场价值进行客观的比较，以确定存货账面价值是否高于实际价值的金额。对于其中人为高估利润而造成价值虚增的，应与正常的市价下跌引起的存货减值加以区分，分别计提存货跌价准备，最大限度地降低不良存货的损失。

投资中的不良资产管理措施

投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占的比例最大，而决策失误往往是产生不良资产的根本原因。投资环节中的不良资产主要包括已入账而无法收回的投资收益和无法收回的投资本金。一方面，企业在购入有价证券时，因市场低迷，造成有价证券价格下跌而难以变现，或者是被投资企业经营亏损而形成的投资亏损和投资本金亏蚀。另一方面，企业内部可能存在人为的粉饰报表，将低值资产高估，并投资给关联方企业，形成虚增资产，损害投资者的利益。

对于投资中产生的不良资产，首先要确定一个合理的投资结构，建立有效的投资预警系统。对于已有明显投资损失的投资，要将其及时转让，以防止今后可能会给企业带来更严重的损失。其次，要检验投资的真实性，防止企业一些人员将本金和投资收益据为己有的现象发生。最后要对于企业所投资的项目定期进行分析研究，调研被投资企业的经营形势，找出存在问题，提出切实有效的解决方案，将投资决策风险降低到最低点，实现投资中不良资产数额的最小化。

总而言之，提高企业不良资产管理是提高资产的利用率的有效方法，也是防止和规避企业资产风险的有效途径。及时清理处置不良资产有助于企业经营的有效有序地进行，防范不良资产风险也是企业面临的永久性话题，要坚持资产的规范营运、科学管理，只有这样才能为企业创造一个良好的资产营运环境，才能保证企业经营目标的实现，才能创造更大的经济利益。

> 出纳日常工作中发生的差错应如何防范?(2)

2、防止过失的防范办法打听出纳作业过失发生的缘由，咱们处理这些问题的方法就是在出纳作业中要严厉遵从下面的办法。榜首，严厉执行钱账分担准则，出纳人员不挂号管帐记载，非现金出纳人员一概不得经手现金。建立健全现金出入和票证处理准则，现金收取运用一致规则的收款凭据，并及时全额人账，禁止收人不上账或截留收人，私设“小金库”;现金开支要由分担财政的领导批阅，禁止坐支、移用、*私存，库存现金不得超越规则限额;加强票证处理，禁止“出卖”账户、出借支票和搜自签发空白转账支票。第二，出纳人员填写支票要仔细，做到笔迹明晰，数码标准，大写前不留空，小写前注明￥，防止给坏人以待机而动;编制记账凭据，要按原始单据的天然张数填写附件张数，并用胶水粘牢，以防掉落和防止原始单据被心怀叵测的人抽掉毁掉、嫁祸于人;领款、告贷要严厉实行手续，领款有必要有领款人签字盖章，告贷有必要由告贷人立据、签字盖章并经分担财政领导批阅。第三，因为出纳作业是一项繁忙而又详尽的作业，出纳人员要真实做好这一作业，有必要做到“三勤、三心”。“三勤”就是:事务陌生要勤问，重要事务作业勤向领导报告;经办事务要手勤，做到填单仔细、点钞精确、记账及时、手续清晰，特别对每一笔收付事务，要依照工夫先后逐笔记好现金日记账和银行存款日记账，并及时盘点现金，做到日清月结，账款相符;联络银行要腿勤，每天超越规则限额的总存现金要及时送存银行，常常与银行核对存款账目，一旦发现错账，应及时弄清情况，敏捷更正。“三心”就是:学习事务要谦虚，不懂的问题要谦虚讨教，不要不位装懂;处理事务要仔细，每一笔收付事务都要亲身过手、过目，区分真伪，严厉把关，防止粗枝大叶形成过失;平常作业要有责任心，任何时候都要坚持高度警觉，谨慎从事，特别对现金、凭据、支票、存折、印鉴等要妥善保管，防止丢失、被盗、上圈套而变成大祸。第四，出纳人员要自动承受管帐人员的监督，自动为现金盘库提供条件，对账时自动为管帐人员报出现金库存数，只要这样，才干查看出账款能否真实相符以及防止不必要的失误。别的，各单位要加强审计监督，平常对财政出入要进行定时或不定时的查看、审计，年终进行全部整理审计，对查看、审计中发现的问题，要区别情况，及时处理。

品质管理者如何规划品质管理？

1,学习QC七大手法,QC工程图/QC FLOW CHART,了解品管组织架构及流程(从进货检验/制程检验/出货检验/品质保证/品质安全测试/客户投诉处理等等)
2,了解及学习ISO9001, ISO14000,ISO17025.QD080000,OHSAS 18001 SA8000体系
当然要学习和展握的东西还很多,
3,学习设备的使用，比如QCROBOT品质机器人的使用。

工作中如何确保产品品质？

以实物表示商品的品质，以作为交易对象的商品的实际品质或以代表商品品质的样品来表示商品的品质，包括：

看货成交又称凭现货买卖，即根据现有商品的实际品质买卖。具体做法：在货物存放地卖方向买方展示货物，买方或其代理人逐一检视，对满意的货物即与卖方达成交易。这种做法，多见于寄售、拍卖、展卖等贸易业务中。

凭样品买卖指交易双方规定以样品表示商品的品质并以之作为卖方交货品质的依据。在国际贸易实务中，有些商品难以用文字来说明其品质，代之以实物样品来表示。

根据样品提供者的不同，凭样品买卖可分为：

①凭卖方样品买卖

②凭买方样品买卖

③凭对等样品买卖。

工作中如何确保产品品质：

一、企业要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、可操作，不能模棱两可;再者，目标一旦确定，必须将目标分解为多个层次，将相对抽象的目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环。

二、创新培训方式，切实加强包括道德品质、理论修养、企业文化、党性党纪、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习。执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。而管理技能、业务技能的高低将直接体现在完成任务的效率与质量上。因此，执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略、目标，并反馈企业的文化。通过这些方面知识层次的有效培训与学习，培训“训练有素”的员工，有利于责任、自我约束意识的调整和形成，有利于工作能力、工作效率、效果的提高，有利于克已之短、采人之长和工作创新，有利于企业文化的培育和发扬。

三、抓住工作关键点、关注工作细节。关键点平常既表现为主要矛盾、矛盾的主要方面，也表现为诸如火车搬道工之类的重要环节。关键点的解决往往代表着主要问题的解决、代表着整体工作的突破，是问题得以解决的关键。如企业的发展战略、工作目标确定之后，中层管理干部就是其能否实现的关键点，基层单位的管理人员对目标实现、工作兑现就起着至关重要的作用。关注细节的必要性在于细节的问题看似小、不重要，却往往体现并决定着管理工作的整体效果和水平。一方面，许多时候就是细节或小事影响着全局甚至决定一件事的成败，祸患积于忽微，千里长堤溃于蚁穴就是这个意思，这方面的案例在现实生活中实在是不乏枚举;另一方面，关注细节是工作质量提升到一定阶段的必然管理要求，是员工、客户不断提高的产品、服务、文化、生活需求的必然要求。“木桶效应”表明盛水量的多少是由最短的木板决定而不是最长的木板所决定的。细节之如短板，从一个侧面说明关注细节的必要性。

如何作好品质管理工作

品质管理重在管理，所以清晰的逻辑分析能力是必要的。
再有就是坚持原则，这很重要，因为你的原则直接关系到产品能否放行，或是品质风险由谁承担。
还有就是工作方法，品质的好坏是靠数据来证明的，所以会有N多的数据需要收集并整理成报告，这就要有系统的方法来作业。
工作中，各种品质工具要灵活运用，了解相对于自己产品的国际标准能使你显得更为专业。
最后要注意，检查员的培训问题同样是做好品质管理的重要方面。

工作中存在哪些法律风险，如何防范

法律风险比较多，如职务侵占，泄露公司商业秘密，盗窃公司财物，冒用公司公章等等，建议买本劳动法方面的书，在工作中遵守公司规章制度，认真履职。

如何做品质管理工作？

质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品质管理工作至关重要。做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。做好品质管理工作我们对于品管员的素质进行一定的要求。个人素质的高低是直接影响到我们队伍的整体素质的，也是影响到产品的质量是不是合格的。我们在员工的招聘上我们应该做出适宜的选择，对于特殊的岗位我们也应该做出特殊的要求。就以为我们公司来说在生产工艺的控制的过程中我们必须要求质管员对于颜色能清楚快速的识别，对于产品成份的测量工作比较熟悉。这也是人力资源开发中的一个特点，什么人适合做什么工作。以ISO质量系统文件的要求，作为一名合格的品管员我们必须有以下的素质。一，清楚的知道自己的工作职责如QA，IPQC各自的工作职责。二，熟悉生产工艺，如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程，以及生产过程的质量要求。三，有比较好的个人沟通技能，这也是必须的，因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通，解决产品出现的异常的问题。四。有比较好的自我学习能力，我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力。整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素，所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。公司不能可能在招聘的时候就招聘到个人素质比较好的品质管理人员，所以公司应该在有一定基础的品质管理体系的条件下进行人才的培训计划，以方便于公司能留住一批有素质的品质管理人员。培训也可以增加个人素质，也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围，也可以增加员工的求知的*。并且可以慢慢的成为公司的精神。有利于增加员工对于公司的热爱。在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育，如ISO的培训教育等。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。做好品质管理工作应该有全员的参与，从全面品质管理到管理的各个细节的处理我们离不开公司的任何一个部门，所有推行质量管理的时候我们必须有全员的参与。全员的参与也可以给公司塑造一个比较好的氛围。总而言之做好品质管理工作离不开以上所描述的因素。