领导干部如何用权
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发布时间：2023-03-16 23:27
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时间：2023-10-31 17:23
在领导者的用权上要做到“有为”，首先要做到“无为”，要能在“无为”中实现“有为”即：无为即是有为。地方*工作千头万绪，永远有干不完的事情，路多歧、树多枝，有所弃、有所得，事事都管，肯定都事事都管不好。作为领导者要处理好“有为”与“无为”的关系，把握不住“无为变有为”的基本规律，就很难真正做到有所作为。
有些主要领导常常深陷在具体事务中，甚至有的自己忙的团团转,别人闲的没事干，作者在书中提示：“我们是不是做了自己不该做的事，管了自己不该管的事?如果是这样，你必须知道你的责任主要是出主意，用干部;把握工作方向，决定重大问题。如果我们集中精力为该为之事、放弃无为之事，我们的工作就会达到事半功倍的效果。”
把握“抓大放小”的平衡
“火车跑得快，全凭车头带”、“做给下级看，带着下级干”、“向我看齐”讲的是领导者率先垂范的做事风格，而不是让你凡事亲力亲为。实际上，一个优秀的领导干部，不在于他本人亲自做了多少事，而在于他是否善于让别人能干事、干成事。“抓大放小”核心是放权，大权独揽、小权分散。要知道，“权聚人散，人聚权散”。实践证明，下放权力是对下级的最大信任，你越信任下级，下级会把事情办的越好。
领导要善于从全局角度抓大事、要事，“大是大非清楚些，小事小非糊涂些”，对于无关大局的小事、琐事则大可不必多操心，把主要精力用在抓大事上。
大事与小事在不同的时间、地点或不同的社会背景下都在相互转换，要时时判断分析出大事与小事的程度和影响，也是对领导“功力”的实际检验，把握不住“抓大放小”的平衡关系而陷入日常琐事之中，就难免因小失大、影响全局。
把握“效果和过程”的适度
为塑造“强调效果，不看过程”的工作作风，作为领导者要鼓励下级创造性地工作，不能把他们的工作方法、工作细则管得过死过细。下属各有不同的分工，情况又千差万别，要让下级按照你的思路去工作，还要取得实效，你就必须用很多的精力去考查每一个地方的情况，否则你订的办法就不合实情，下级执行也不会到位，这样不仅贻误工作，而且容易让下级养成照葫芦画瓢、不勤于思考的懒惰作风。所以，领导者就要放手让下级去想、去干，不可干预过多。
把握“效果和过程”的适度，关键要抓两点：一是过程抓监督检查。要改变重布置具体工作轻监督检查的毛病，在过程中重点要抓好监督检查。二是结果抓奖励处罚。根据工作完成结果，我们要充分发挥“给位子、给票子、给面子”和“撤位子、罚票子、丢面子”的正反激励机制。
王副*的“三把握”工作要领，最终告诉我们在工作中要切实掌握好“细管大事、粗管小事”的工作原则，以提升领导的用权艺术。
