怎样发挥企业员工在企业文化建设的主体作用
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发布时间：2023-03-18 10:13
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时间：2023-11-09 03:17
怎样发挥企业员工在企业文化建设的主体作用
我们是信仰*主义的社会主义制度里面的公民，所以：雷锋精神永不忘！
为什么把提高员工素质作为企业文化建设的中心任务？如何发挥员工的主体作用？
企业文化需要靠人来表达出来，而企业的主体人员是员工。需要提高员工的素质，增强其执行力，发挥其创造力。参与是发挥员工主体作用的有效形式，许多公司鼓励员工提案，是使员工参与企业建设、发展及改善的一种形式。
企业文化建设及其在管理作用的发挥
个人理解题目点出了两个问题：什么是企业文化建设？企业文化建设有哪些作用？
对于第一个问题：什么是企业文化建设？
概括来讲，企业文化建设就是企业价值观、发展理念和行为标准的建立、宣贯与落地实施过程，包括企业文化理念核心内容的提炼与生成、企业文化的宣贯、企业文化落地推进三个方面的工作。
企业文化理念的提炼与生成：通过梳理与讨论，将企业发展过程中最为重视或提倡的价值标准、服务理念、管理思路、行为标准、工作要求等内容，通过清晰、简练的语言表达出来，也就是首先要形成企业文化。
企业文化的宣贯：以丰富多彩的方式将企业文化内容向内部员工宣传，以使企业员工认知、理解企业文化的内容，并通过重复宣传、充分沟通使员工对企业文化的内容形成共识，最终达到对企业文化的认同。
企业文化落地推进：将文化理念转变为员工的工作行为是企业文化建设的最终目的，一般来讲，通过评先选优“树榜样”的方法来引导员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题；通过管理制度，推动员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题；通过薪酬福利*，激励员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题。
对于第二个问题：企业文化建设有哪些作用？
总的来讲，企业文化在管理中发挥的作用主要有两点：建立清晰、明确的管理标准；增强团队的凝聚力、执行力与战斗力。
建立清晰、明确的管理标准：企业文化也是企业的灵魂，是对企业价值观的集中体现，通过推进企业文化建设，可以在企业内部建立清晰、明确的管理标准，将企业各类工作标准统一到一个统一的高度和方向上，有利于管理的统一性。
增强团队的凝聚力、执行力与战斗力：文化一词本就有“以文化人”的含义，通过推行企业文化建设工作，使团队成员形成较为一致的价值倾向与行为标准，实现个体对团队的认同、个体成员之间的相互认同，进而实现团队的凝聚力；对于团队而言，统一的价值倾向与行为标准可以保障团队成员在处理问题时，能做出一致的行为反应，从而保障所有团队成员努力方向的一致性，进而实现团队成员的合力，增强团队的执行力；团结一致、以团队所有成员的合力来展开工作，保障团队计划的执行与团队目标达成，是一个团队核心竞争力的所在，也是团队战斗力的集中体现。
如何发挥思想*工作和企业文化建设的积极作用
企业的快速持续稳定发展离不开良好的富有战斗力的企业文化的支援.企业文化建设要解决的最根本的问题是企业的价值观问题.企业政工人员应该在遵循法律法规和党的方针*的前提下,为企业文化明确方向、统一意志、规范行为,企业政工人员应该在企业文化建设中发挥积极的引导和督促作用.一、企业文化的物质性 文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和,狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度.而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果.企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡.即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的.
怎样找准企业文化建设的切入点
建议去看相应的文件：
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在当今经济全球化的背景下，企业新一轮的竞争已经不再只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设，企业文化正成为企业的核心竞争力，推动着企业不断快速、持续、健康地向前发展。
企业文化是个看不见、摸不著的东西，不少人都感觉“虚”，让人捏不准把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视企业文化建设，却总在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升企业管理水平。其实企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化的塑造是企业成长的灵魂，它是随着企业诞生发展而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和；是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量；是企业兴衰的一个十分重要的因素。王为教授说：“企业文化就是魂，对内固江山，对外取民心。”
在企业中，让企业的最高目标和价值观念从理念向行为方式的转变，也就是让这种企业文化得到全体员工充分的理解和认同，形成共识，并转化为自己自觉的工作行为习惯，是关系企业文化建设成败的关键。
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国有企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了，，的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与共同探讨企业文化。不妨先由高层引导认识危机感，让大家产生文化变革的需求和动力，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业文化的产生过程。
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导人，也就是把理念转化为行动的过程。在进行汇入时，不要采取强压式的，要结合每个员工的具体工作进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及每个人应如何改变观念，使自己的工作符合企业的发展要求和价值取向。企业文化建设要从点滴做起。很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员执行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不 是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方*。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员]二的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。这其中，企业的高层领导既可成为文化、制度的塑造者，又可成为理念、制度的破坏者。
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、区域网，都应该成为企业文化宣传的工具，使企业文化变成全体员工的一种思维方式，在员工的工作中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题和解决问题，避免内耗，形成企业的凝聚力和战斗力。所以，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
谈谈你对企业文化建设的认识
组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面，所有关于组织的现象无不与组织文化相关。任何不涉及组织文化的改变或者行动都只可能是形而上学。 了解组织文化不是了解文化知识，而是了解组织管理中所有管理现象的本质，以及管理技能和管理本质之间的关系。 成功的企业通常都创造了一些特殊的东西替代了企业的战略、市场形象或科技的领先优势。虽然战略、市场形象和科技的领先是非常重要的，但高度成功的企业往往都投入了大量的精力来建设一种可以发展和管理与众不同的组织文化的力量。 同心动力 中国领先的企业管理专业咨询机构 专业锻造权威 实战诠释实力 负责旨求长远
企业文化是企业核心价值观、行为方式的最集中体现，它是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。但企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在务实和调研的基础上付出无数个朝夕的努力，这其中包括分析企业的运作特点、行事方式、企业形象体现的具体形式等等。文化一词概念很大，但到了企业可能每一个细节都能体现企业文化的精髓，它是企业全体员工共同认可，共同遵循的准则，也是让外界一眼就能认出是你企业的最独特标志。所以，前期你必须很清楚地认识你企业的框架，蒐集资讯，找出工作 *** 同、共通的地方，然后再加以整理和归纳总结。总之一句话，先实践调研再说话吧！
社会基础作用下企业文化建设的具体途径
1.调查研究，员工的文化基础等
2.配备文化建设相关人员
3.pdca式的实施
有关企业文化建设的相关理论
一个优秀的企业以文化的方式存在，企业的发展首先是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。
一、企业文化的内涵是价值理念共同的价值理念，是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑著企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。
二、企业文化的核心是以人为本，员工既是企业管理的主体，也是企业文化建设的主体，在企业生产经营活动中，员工的主观能动性发挥得如何，直接关系到生产经营的效率和效益，直接关系到企业文化建设的效果与成果。
三、企业文化的关键是保持员工的认同感，员工的认同感就是企业凝聚力和向心力.,
四、企业文化的重要保证是长效机制建立。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同价值观。
五、企业文化的终极目标是发展企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的环境、氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、履行岗位职责、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。
要构建一个积极向上的企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。
"你能用钱买到一个人的时间和劳动，但你不能用钱买到一个人的热情和主动，你更不能用钱买到一个人对事业的追求，而这一切，却可以通过企业文化争取到。"
