技术总监向上管理的能力

发布网友发布时间：2023-03-13 21:39

共1个回答

热心网友时间：2023-10-21 18:49

前几天我前公司的同事升职做了技术总监。他非常高兴跟我沟通。我们聊了很多。除了聊做事之外，我还跟他聊了，技术总监应该具备向上管理的能力。什么叫做向上管理的能力呢？就是你跟老板跟CTO沟通的能力。向上汇报，有时候更像是一次考试作文。你已经有了文章列表的情况下，要去猜是哪套命题。如果问文不对题，那么再好的文儿也是浪费。谁叫他给你发工资了？向上管理本身也是一把双刃剑。偏高阶的技能。在实际效果受用的对象，你的老板本身的能力值。喜好等因素影响甚大。是管理高手必备的能力，但不是唯一的能力，而且这个能力需要慎重的使用。作为一个技术总监，在管理团队的过程当中有10%的时间。是在管理新人。30%的时间熟悉员工。25%的时间是挖掘技术员工，挖掘有潜力的员工和技术owner。然后就是10%的时间是和项目的leader，关键人物的沟通。在行为上面就是项目要开例会。Kr沟通会议项目的复盘。项目冲突以及四*半年的宣讲会，晋升的答辩会。干部的培训班。部门的周会，小组例会，技术培训，1+1的沟通。还有各种八卦，还有各种的kiss。甚至还有啊部门的约会呀，leader的闭门会。要解决团队当中隐患问题库都有哪些呢？就是团队当中的各种恩怨。嗯，各种单点问题。已经解决这些负能量群体。嗯慎重的处理不平等的，不公平的案例，制度漏洞的投机技巧。啊，离职风险人群的管控。你公公消息池这边儿那就是你对八卦信息的这个采集能力其实你不重视他，最终他会千里之堤，毁于蚁穴。OKR信息，项目信息，文化信息，团队制度，事故报告。嗯，培训信息这些都要汇总到你这儿。你是不是看我给你列举了这么多琐碎的事情。其实不然，这些琐碎的事情核心一点就是管理团队。这是向下管理的部分。但最终乡下管理的部分会作用于你的老板你的CTO