读书感悟《经营与会计》07/12@道盛和夫#202107
发布网友
发布时间：2023-03-14 12:48
共1个回答
热心网友
时间：2023-05-05 04:23
是资产还是费用？现实中往往握着不是资产的费用，正确的处理还原常态。有的车是资产，有的车却是负债。有的房是资产，有的房却是负债。帐面盈利却缺钱，有帐无钱。一个人如果整天为钱发愁就做不好工作，一家企业如果缺少现金流，总是需要周转，为筹款而奔走不停，会像自行车一样，一停就倒下，不能称为真正的经营者。需要“水库式”经营，提升自有资本的比率，在危机到来时，即便没有收入来源，也可以给伙伴们发半年的工资。
记得在10多年前，孩子爸爸从事销售，每每到冲业绩之际会和供应商商量集中屯货，把业绩先冲上去，以拿到*。第二个月再开始调整，那时挺开眼界，觉得这样也行，但也没觉得太不妥之处，想必这在塾长看来是不可为之之事。三年前*也和我们沟通过类似事情，让公司压库，当时不明事理，也不深就，既然是*的要求就配合吧，现在想来更需实事求事。
这一原则很实用，往往会被高精尖的新款所迷惑，而购买之。但实际的使用率却不高，产出仅高一点点，更多是充当了花瓶摆设。预算制度不合理，往往支出部分的预算落实了，但销售收入的预算却落空了。可以框个大框，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。采购原材料时，每月只购入当月需要的数量。这一点做的太差，什么都订的多，超出2/3，到最后一半左右的浪费。只买当时需要的量，看上去买贵了，但使用时都很珍惜，因为没有剩余，也不需要仓库。不要仓库，也就不需要库库管理。这一点真得好好反省。
完美主义是指不允许暧昧和妥协，所有的工作都要追求完美，达至每个细节。这是企业经营中应该采取的基本态度。特别是财务部门，不能有“如果有差错可以用橡皮擦去的想法”。有人认为工作中出点差错在所难免，但基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误，所以要认真对待。真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度就能减少错误。各领导人如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数字矛盾的地方。领导者这样认真的审核，做资料的人自然而然也会追求完美主义。
双重确认是一种保护性机制，不仅保护财务，保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行。贯彻“以心为本的经营”要保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，制定的动机是对人的关爱之情，是不忍让人有犯错的善的信念，诚实的人也难免一时鬼迷心窍。
“单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位，追求附加价值。阿米巴的思想基础是：任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。依据售价还原成本，注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效，只有这样员工才会从内心焕发出朝气和干劲。如果经营者不注入灵魂，那么不管有多么优秀的经营管理系统，都无法调动员工的积极性，真正把公司办好。
现在订单有多少，与计划相比差多少，产生了多少利润，利润是怎么使用的，等等有关公司的处境状况，不仅要让干部知道，而且也要让基层员工都能一目了然，必须开展如玻璃般透明的经营，这有利于构建和员工之间的信任关系。
此外，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人的普遍而正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的职场。
今天理事会上大家讨论对于阿米巴的课程报名人偏少，原因在于会计、财务等问题，对于财务制度未规范化的企业，阿米巴还很遥远，的确也是，任道而道远。但这也是必须要走的正确的路。
公司内部已经结束了大框架的学习，财务部再慢慢一点点跟进，相信再不久的未来，公司可以实行阿米巴。
