如何设置品控部绩效考核量化指标?

我现在是从下面这几个方面进行考核量化指标设置：1、完成当月原料、成品检测准确度管控作业： 错判次数(包含感官与理化指标检测结果)≤ 5次；2、完成生产过程质量管控作业：监控不到位次数≤ 次、当月生产过程不合格品产生总量≤ %、客户质量投诉出现次数≤ 次；3、完成库存原料及成品质量跟踪管控作业：...

回答：发挥厂品控部质量监控作用的途径: 一、依据厂部质量方针、目标,制订品控计划,并告之全厂。 二、根据质量标准,一月一普查,一季一抽查,半年一小结,一年一总结。发现问题,开局不合格项目通知单,主动帮助其分析原因和制定防范措施,给予实际操作的指导,到期验证。在厂长的支持下,把品管纳入绩效考核,...

发挥厂品控部质量监控作用的途径：一、依据厂部质量方针、目标，制订品控计划，并告之全厂。二、根据质量标准，一月一普查，一季一抽查，半年一小结，一年一总结。发现问题，开局不合格项目通知单，主动帮助其分析原因和制定防范措施，给予实际操作的指导，到期验证。在厂长的支持下，把品管纳入绩效考核，与...

1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故...

要想考核就要有目标，公司有大目标，部门有小目标。因为，各部门分管的工作不同，公司下达的绩效考核目标也不同，所以，只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的，也不能完全说明问题。因此，还应当再进一步对各部门完成情况得好坏进行较详细的分析（如：供应部门的采购...

建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。 (四)内外联工作 一如既往配合行政部做好sc证换证、续证,iso9001:20xx质量管理体系认证和iso22000:20xx食品安全管理体系认证外审,计量器具鉴定校准,产品委托送检,生产用水委托送检,员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件...

9. 负责本部门的绩效考核，配合财务部、行政人事部、稽核审计部进行评审工作。品控主管工作职责篇4 1、负责线下们店、研发中心食品安全的稽核、培训、以及协助进行问题整改和跟踪;2、负责到货产品的检查，以及产品问题的沟通;3、负责产品食品安全指标检验工作的开展，根据检验结果给出处理建议;4、负责产品...

×.各部门对考核都比较重视,均能组织相关参评人员对考核要素进行学习,统一考核标准,能够保证考评的公平、公正,并且整理各种指标完成情况及岗位工作规范,为员工进行自评提供依据。各部门都能客观、公平的对考核结果进行分析,查找优缺点,与部门综合管理进行结合。 2023年绩效的工作总结篇3 按照区委组织部要求 ,xx镇结合...

2、建立健全供应商来料考核管理制度、品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等、、对评分较低的要求限时整顿改善、评分差的给予降低订单量或直接取消订单; 3、建立健全好的管理制度、建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元、让员工主...

同时我部门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和xx的xx数据库挂钩,在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司...