宝洁公司的产品都有什么啊?
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发布时间:2023-02-22 12:29
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热心网友
时间:2023-05-09 11:19
宝洁作为一家日化大集团,旗下的品牌实在太多了,化妆品洗护产品等等,打的是多品牌战略,波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标,将企业某个产品线的多个经营单位进行划分,其四象矩阵与产品生命周期曲线一致(幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段),理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类),根据BCG的观点,企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果,并使经营组合处于现金平衡的状态,BCG分析起来其实还蛮简单,这里就举宝洁的护发产品线,其他可以进行类推。
先说海飞丝、飘柔和潘婷,这三类经营单位具有高市场占有率和低增长率,已经进入了成熟期,销售量大,产品利润率高,负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低也无需增大投资,可以成为企业回收资金支持其他经营单位(尤其明星类产品)投资的后盾,战略选择明显是维护或者收获战略。
润研这类经营单位我相信很多人都没听过,属于瘦狗类,在竞争激烈的市场经营中这类经营单位可以获得的利润非常低,基本没有什么发展前途,如果这类经营业务还能自我维持,就应该缩小经营范围,加强内部管理,如果业务已经彻底失败,就应该及早的清理业务或者放弃经营。
伊卡璐是宝洁击败联合利华,日本花王,斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌,主要定位于染发,宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示,伊卡璐出现较其他产品晚,市场占有率低但处于高增长率,是幼童类经营单位,企业应该采取选择性战略,明确哪些产品经改造可能成为明星类产品,选择扩大其市场占有率,对于其他产品可以选择放弃战略。
沙宣是明星类,处于迅速增长的市场,有很大的市场份额,这类产品可能成为企业的现金类经营单位,需要加大投资以支持其迅速发展,采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。