协作好--善协同
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发布时间：2023-02-21 14:07
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时间：2023-10-05 15:51
协作好--善协同
一、善之说
《礼记·大学》：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。
“止于至善”一般倾向于释义为“达到德行最完善的境界”。
“善”为一种十全十美的状态。
察历史，瞰社会，观人生，十全十美，那是理想，现实中没有，过去没有，现在没有，大概率以后也不会有。
“善”为起心动念的青萍之末，也就是元点的指向更好。
如此，“止于至善”可以释义为“无论何种境况，拼尽全力达到最完美的初心不变”。
如此，除非认知不够，能力不逮，不去为“善”，做不到“善”，否则都是非善、伪善。
拿刀砍人，叫作恶，借刀杀人就是非善、伪善了。
也有人喜欢把借刀杀人叫智慧，但智慧不是褒义词，经常反智的。
二、“子贡拒金与子路受牛”的“善变”
鲁国之法，鲁人为人臣妾于诸侯，有能赎之者，取其金于府。子贡赎鲁人于诸侯，来而让，不取其金。孔子曰：“赐失之矣。自今以往，鲁人不赎人矣。取其金则无损于行，不取其金则不复赎人矣。”子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。孔子曰："鲁人必拯溺者矣。"孔子见之以细，观化远也。
子贡以善为恶。
子路以善为善。
善心不同，善举一致，善果趋于两个极端。
私为人的天性，善恶都是在私心的基础上生发的。
善心的元点起于私心。
善心，善举，善果。
果为德。
人分有德有才，有德无才，无德有才，无德无才。
有德有才是极品，有德无才是正品，无德有才是*，无德无才是废品。
极品难得，正品可求，最害的*，废品一般没有机会。
人举利己利人，利己损人，损己利人，损己损人。
利己利人走长路，结成利益共同体。
利己损人走夜路，夜路走多了一定遇到鬼。
损己利人不存在，那不是人，是人都不会这样。
损己损人没有路，不能同生只能共死，“我都没了，我要世界做什么”。
三、职场之“善”&“协同”
1、职场之“善”
1）善心
马云成就阿里，是因为悟道视人为人，人性本私的元点，破解了扣动人的心灵扳机的密钥。
承认人之私心，用机制引导私向善，规避私向恶，催生人的内驱。
“给我上”，“你要做”，走到，“跟我上”，“我要做”。
“我”和“你”的相同点都是“私心”，不同点在于机制引导与规避之后的选择。
这是人的不同，组织的不同，人与组织的“善”心的元点之后选择不同。
这是人与组织的成长之根基。
基础不牢，长此以往，必然地动山摇。
2）善举
世上有读心术，很难，难就是价值本身的体现。
眼睛是心灵的窗户。
心与眼睛都是人的语言。
文字、声音、颜色、图片、肢体、行为等等，也是人的语言。
语言的过程就是“举”的过程。
“举”的背后是状态、选择，更是走向与趋势。
只要不是傻子，即便智商一般，也是能感觉到“举”的背后的状态、选择的，至于能不能判断走向、趋势的确就是智慧了。
3）善果
善果至少三层意思。
其一，结果要好。
其二，结果能分享。
其三，为了结果，能借鉴，能模仿，能复制。
三者缺一都不是善果。
至于坏结果、没结果、摘果子、吃独食、无利可图直接就是坏结果了，是“不德”了。
2、职场之“协同”
职场之“协同”对应的“举”，就是行为、过程。
协同至少也有三层意思。
其一，协同别人。先有鸡还是先有蛋是糊涂账，但人与人之间的舍得关系还是容易理清的。善协同的发心，就是要先去主动协同、配合、支持别人，这样才能“天道好轮回”。
其二，给别人协同自己的理由。职场有很多应该的事，但在应该的制度、机制下，如果别人没有感受到协同自己的理由，“色难”是常态。“色难”不止于亲人之间，职场的“色难”系数更低。
其三，协同本质是信任。地球是圆的，事情都是有来处，有去处，有因有果的，且因果相依。信任力=品德*才能*仪表*时效。职场上的事都是前赴后继的，看一城一地是看不出子丑寅卯的，要看通盘看全局看时间轴，没有信任，协同就是走形式不走心了。
四、协作好之善协同一般方法
1、换位思考
1）知易行难
在沟通中有两个法则，黄金法则与白金法则。
其中黄金法则就是换位思考。
道理不难，但常常是一遇到具体场境，又是鸡飞狗跳，一地鸡毛。
2）换位思考的同理心
换位思考的核心是理解角色立场，理解价值取向，没有了这两点，就没有了同理心。
没有了同理心的基础，换位思考不是敷衍就是装傻了。
同理心就是人同此心，情同此理。
这是发心，是善，是道的层面。
在此基础上的语言、行为、举止就是换位之后的呈现，是协同，是术的层面。
与有同理心的人相处，才能感觉到理解，知己，“人间值得”。
挺难，这也是价值本身。
3）同理心的两个同步
心理情绪同步。
心理情绪同步就是沟通时和对方保持同样的心理和情绪，对方快乐你也要高兴，对方悲伤，你也要难过。
这样才能更好地获得他的认同肢体语言同步如果你的肢体语和好感，更加容易沟通。
身体状态同步。
语言文字同步，语调语速同步。根据对方的说话特点做好调整，和对方做到语速语调的同步。
肢体语言同步。如果肢体语言动作与对方一致时，就很容易与对方建立一种亲和力。
2、积极沟通
1）卡耐基的成功公式
一个人所有的成功，15%靠的是自己专业技能和知识，85%靠的是人际关系和为人处事的艺术。
误读：专业与技能不重要，人际关系与为人处事艺术更重要。
正解：专业与技能很重要，是基础，在专业技术差不多同等水平的基础上，为人处事和沟通的能力会发生更多的效能。
同情此理的还有“理论够用，实践为重”，不是是说理论不重要，是指在掌握了理论之后，实践第一性的位置就凸显出来了，因为没有实践，就没有检验，只能做秀才专家了。
2）沟通中常见的情境
目标偏离。在沟通的时候，方向变了，忘记了目标，还没有想明白和对方达成什么共识，然后就开始去讲，最后就会沟通的很失败。
逻辑混乱。往往与目标偏离是紧密相连的。当逻辑混乱的时候，就表达不清楚，对方理解不了你想要的东西，目标也没办法实现。
情绪失控。这是最糟糕，也是最可怕的，然后这又是在沟通当中经常会陷到里面去的场境。当被情绪所控制的时候，忘了想要做什么，好像要战胜对方，宣泄情绪，似乎沟通的目的就是这个，但没有谁是为了要去干这个事情才沟通的。
3）沟通中的三个法宝
聚焦目标。摸清现状，共识目标，再去沟通。
理解思路。在拆解事项，盘点资源的时候，理清思路。
同理共情。摸清现状，换位思考。
4）积极沟通的四大原则
积极态度。积极主动，沉着冷静，结果导向。消极的态度或打或逃。
积极思考。提前梳理内容，明确需求重点，避免凌乱发散，情绪与心理调整到位。
积极语言。道德批判、进行比较、回避责任、强人所难都是暴力沟通，不注意的话常常变为“无意识”暴力沟通。要观察、感受，体察需要，请求沟通，才是非暴力沟通。
积极行动。沟通一旦开始，持续跟进，保持频率，找对时机，善用回忆。
3、共享战果
1）如果
完成一项任务以后，要思考对方从这里面能获得什么，价值是什么？
他的付出和努力被看到被认可了吗？
他会有和你一样的喜悦感和成就感吗？
如果不去思考这些问题的话，可能良性的协同有了第一次，也变成了最后一次。
2）共享战果三部曲
庆祝仪式。通过庆祝仪式，巩固协作产出的成果带来的成就感和影响力，团建、喜报、奖励等等都是仪式中的必要元素。
表达感恩。公开认可和感谢他人提供的支持、对实现目标做出的贡献，获助必谢、当面表达、郑重其事等等都是感恩的必须心态、态度。
团队复盘。做完事情，个人有个人的复盘，团队有团队的复盘，无论是放大成果、萃取方法、形成可以复制的规则等等，把一次成果进行最大化。
五、结语
人生就是有来无回的马拉松。
在人生的马拉松途中，很多人不到一半就退出比赛了。
职场就是三位一体的持续*。
一体就是人的状态。
三位就是体力，心力，脑力。
身体要健康，最好的方式就是锻炼，坚持锻炼，找适合时机的方式。
心力，长期主义，好的成长耐得住寂寞，给结果留一些扎根和开花的时间。
脑力，终身学习，深度学习，学术修道，知识迁移，Learning>Changing。
活成一个真正有型的人，而不是一滩肉，一堆混乱不堪的情绪...... [/cp]
