企业人才盘点的方案,哪个公司做的比较实用?
发布网友
发布时间：2022-04-23 17:58
共2个回答
热心网友
时间：2023-11-03 01:28
· 集体参与，挖掘潜力：公司从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度
· 识人育人，树立文化：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围
· 贴近业务，人才流动：在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动
怡安翰威特解决方案——双维度人才九宫格
全面评价——更全面、立体地观察评价人才
摆脱以往只关注员工绩效结果的单一方式，综合绩效、能力两个维度，对人才的评价更立体
差异管理——更合理地区分人才，差异化管理
通过九宫格分布，了解组织的人才健康度，更有针对性地区别、管理人才、分配资源
怡安翰威特解决方案——基于盘点结果的人才管理链接
要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法，需要做实盘点之后相关的人才管理手段。
例如：直接上级对高潜人才的一对一反馈、相应的绩效辅导、后一阶段目标设定等。
企业的人力资源部则可在盘点结果确认后，为不同类型的员工提供有针对性的发展方案，提升人才的岗位专业技能、所需能力以及领导素质等。
热心网友
时间：2023-11-03 01:29
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