古田溪水电站的发展
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发布时间：2023-03-24 14:18
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时间：2023-10-17 05:43
截止2009年8月5日，古田溪厂实现安全生产780天，该厂*电站实现连续安全生产7381天，并创下历史最高记录。
推行一种被全国电力行协评为安全管理创新成果奖的《安全第一责任者评价体系》。通过开展第一责任人安全评价这一职责分明、奖罚并重的管理体系，极大地提升了第一责任者安全责任意识，调动了各车间部门有的放矢地开展安全管理创新工作。“零缺陷管理办法”、“反违章积分制”、“让违章者当安全员”等一系列安全管理创新办法层出不穷。该厂因地制宜地采用多种安全宣传教育手段，如开展培训考试、不安全通报曝光、标语漫画、演讲、穿安全文化衫，安全誓约签名、大型安全踩街以及安全知识技能大比拼等一系列安全文化教育活动，进行多方面、多层次、立体化的安全意识教育，做到安全教育常抓常新，入心入脑，变“被动安全”为“主动安全”。通过长期教育灌输，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的跨越，蓄积了浓郁的安全文化底蕴。
同时该厂与车间部门层层签订“双零”承诺状，开展“双零”竞赛，积极推行安全性评价工作，组织了一批有着丰富经验的技术和安监人员对全厂设备、管理状况进行诊断，查找薄弱环节，控制“危险点”，针对存在的问题，落实整改方案和措施，推动企业整体安全工作，使安全防线更加稳固。安全生产促进了经济效益的提高，至投产以来，累计发电330多亿千瓦时。 古田溪水电厂积极调整综合产业战略思路，全面提升综合产业实力，以构建综合产业集团化管控模式为抓手，努力拓展电力运营、电力工程、物业管理、集体资产运营“四大业务模块”，不断挖掘经济增长点，寻求跨越式发展，取得了可喜的成绩。
近几年来，该厂为了扭转多种产业原有的计划管理模式，积极探索企业民营化路子，对内依托主业，对外实施“走出去”战略，积极培育和建立新的经济增长点，不断调整产业结构，在努力管理好运营好原有的罗源际小水电的基础上，又大胆决策投资参股周边水电资源的开发利用。该厂多经还根据内外部环境的变化，及时果断地从管理*、机构设置、人力资源配置、经营管理等方面进行了有史以来的大改革、大调整，进行了规范化公司化管理，设立民营公司6个，依托主业技术优势，涉足电力开发与各类电力检修工作。
该厂电力工程公司充分发挥“绿色检修”的品牌效应，利用技术、装备、人员三大优势，狠抓工艺质量，打造精品工程，充分利用其“水利水电机电设备安装”*资质，积极开拓水电厂机组检修市场，在全省范围内累计年内完成了各类水电厂大小修工程120多个；该厂罗源际水力发电公司工作重心逐步向小水电开发方向转移，积极参与双口渡水电站、洪口电站、万源电站的承包运营；电力运营公司成为该厂综合产业最具活力和潜力的经济增长点，运营管理得到了业主的好评。
