如果你是一位领导者,会如何带头带领大家去创新?
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发布时间：2023-03-24 22:58
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热心网友
时间：2023-10-17 18:16
除非企业处于创新的初始阶段，否则领导者必须始终面对创新计划与核心业务之间的矛盾，并确保两者能够顺利进行。这两个者自然是对立的，管理他们的关系并不容易，但问题必须解决。
如果领导者对矛盾视而不见，创新的努力几乎注定会被核心业务击垮。
这是因为，打破规则的创新，往往会渗透到核心业务中，员工们会觉得自己的地盘被侵犯了。
因此，一些管理者无疑会感到自己的利益受到了威胁，并表达了对风险的担忧。最终，迟早会有人在管理会议上说，“这些创新团队的人做的事情太昂贵，太冒险了，我们必须停止这一切。”如果你是公司的决策者，你就必须通过何时以及如何应对来捍卫公司的创新。
2. 为*性成长引擎提供燃料
。在任何企业中，领导者们都必须建立一个能够继续孵化创新的体系。你的*性增长引擎会是什么样子将取决于你独特的目标。
也许你正在领导产品开发，试图找到能够改变公司未来的技术。或许你正在管理风险资本，希望与老牌的大公司竞争。无论你在哪里，你都需要不断地给引擎加燃料。
你应该把*性的增长引擎看作一个完整的生态系统。这些包括战略目标、预算分配、激励机制、管理支持、人才团队以及适当的领导和管理流程。
如果你的创新团队得到了CEO的支持、可靠的预算、发挥创造力的空间以及适当的物质激励，那么创新团队的投入就会更多，效率也会更高。相反，如果你的增长引擎有缺陷，人才就会流失，创新努力就会停滞。
3. 识别机会和威胁。
要想在整个创新过程中增加价值，你必须领先一步。你必须密切关注市场的各种趋势。例如，你的竞争对手是如何变革的，你现有的业务是否会受到新竞争者的影响，等等。
为了预测威胁，你还必须拓宽你的思维。从长远来看，许多领域的变化可能会影响你的业务。
如果你培养了求知欲，并对当前市场之外发生的事情保持持续的关注，那么当同事提到一些看似无关的事情时，你就更有可能保持开放的心态，这样你就能预见未来，为下一波创新浪潮做好准备。
