做事不积极的改进方法
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发布时间：2022-04-30 00:57
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时间：2022-06-27 15:36
当你发现自己不再积极时，不妨试试这六件事。
一、培养自己的兴趣
要让自己变得积极起来可以从培养一个兴趣开始，这个兴趣最好是你喜欢、热爱，而且最好跟工作有关系的，例如你身处在出版业，那么喜欢阅读就会是一个很棒的兴趣。
当你对某件事情有了兴趣，便会开始想要积极起来，许多人不再积极的原因大部分都是对所做的事情兴趣缺缺。
二、克服过往的坏习惯
习惯是造就一个人的重要因素，想想看生活中是哪些不良的习惯阻碍了你进步，例如习惯晚起、缺少运动、作息反复无常、饮食不正常等等。
推荐阅读：
《如何改变习惯：手把手教你用30天计划法改变95%的习惯》（机械工业出版社）
《习惯堆积：97个小改变成就美好人生》（中国纺织出版社）
请记得，思想造就你的行动，行动养成你的习惯，习惯创造你的性格，性格则决定你的命运。
三、跳脱自己的舒适区
舒适区是阻碍自己积极最大的凶手，正因为安于舒服是人类的惯性，所以当我们不再积极却往往浑然不觉。试着跳脱原有的舒适区，学习接受挑战，并且不要害怕改变。
人只有在压力下才能够快速成长，学着让自己跳脱舒适圈，人如果过得太安逸则进步就停止了。
四、找到值得你努力的目标
目标是让自己积极起来不可或缺的因素，如果没了目标，就少了前进的动力，找到值得你努力的目标比起其他事情都来得重要。
罗伯特·迈耶曾说：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别，在于人生有无目标。”找到值得你努力的目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事。
五、找到一个值得你尊敬、学习的对象
没有竞争对手代表你是孤独的，因为没有竞争对手代表你已经是第一名，在你的前方没有任何人。但人往往都需要一个竞争对手，竞争对手可以督促我们前进，让我们有了学习的对象。
找到一个你尊敬也值得学习的对象，然后让自己跟上对方的脚步。
六、建立起新的生活习惯
建立起一个积极的生活，你需要改掉旧有的坏习惯，然后让自己处于新的生活方式。例如阅读的习惯、早起的习惯等等。
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《积极的力量:如何变得幸福、健康、聪明、富
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时间：2022-06-27 15:36
企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。 1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
培养领袖气质、提高员工工作积极性
著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人，对那些具有领袖特质的领袖来说，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪，另外这些领袖还拥有吸引他人注意的能力，它们是由交往能力和吸引潜在追随者注意的能力所构成的。这些理论还暗示着这样一个观点，也即具有领袖气质的人能够触摸到他人的情感深处。由此看来，管理者具有的领袖气质将对员工工作积极性的提升起着不可估量的作用。下面我们将详细阐述一下领袖气质的定义、结构构成、外在表现，以及如何培养领袖气质。
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时间：2022-06-27 15:37
篇一：个人工作整改措施
个人工作整改措施
通过学习文件和领导讲话精神，结合工作实际对照自查，我对个人进行了认真剖析，深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足，现对自己在思想、*、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。
一、个人存在问题和不足
1、对党的理论知识学习不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪(:工作缺乏主动性的整改措施)，在学习内容上，认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。
2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经往常经验考虑问题，大胆探索的方式方法比较少。
3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。
二、根据以上的不足之处，提出下一步的整改措施：
1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，只有不断的学习，才能不被这个社会所淘汰，这不但要学习应具备的相关业务知识和*理论知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题，还要强服务意识和责任意
识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一个高素质的人。
2、不断提高和改变工作思路，增强创新意识，提高工作水平。我现在从事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新内容，这就要求我们要不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。只有这样才能在工作中争创一流。
3、要在工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，在工作中不讲条件，“埋头苦干、少说多做”，把每一项工作做实做细做好，全面提高素质。工作中还要深入实际，了解实际情况，做到心中有数；说实话，办实事，不做表面文章，不搞形式主义。把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上。经常反思自己，做到常学，常思，常用。总之要实实在在做人、高效率做事。
高待遇才能吸引高素质人才，待遇留人是永不过时的激励方法。企业想在行业中取得什么样的地位，企业的薪资体系设计就要匹配这样的地位。
譬如，企业想要在行业中获得第一，那么企业的薪资水平至少就要高于行业第二的20%。
例如，前段时间“董明珠给格力员工每月涨薪1000元”的新闻刷爆朋友圈，得到了无数基层员工的支撑、转发和点赞。这种现象的背后，就是员工内心深处对薪资水平提高的强烈需求。
所以，很多时候，企业不用抱怨员工没有工作积极性，一切忽略员工加薪需求，而又要求员工充满工作*的企业都是耍流氓。
