如何为自己的企业制定管理制度?什么样的管理制度比较容易出现问题?
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发布时间：2023-11-06 21:01
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时间：2024-11-03 10:41
那些遵守规则的人很难感受到他们的力量，而惩罚更有可能显示出规则的权威性。正如一个国家的法律可以更好地反映权威一样，打击和惩罚那些不服从的人，不仅是一种*权力，也是对那些遵守规则的人的一种保护，从而防止坏钱赶走好钱。规矩的意义就在于你要听话，否则就要付出代价。
从过多的规则到制度是不可避免的制度弊端，是针对小型企业的创业、发展和成长，企业必须要制度化，因为: 群众组织，由制度驱动更加安全，因为，已经不能把管理制度的各个方面统一起来，确定规模，使每一个层次统一成一个话语系统; 规则只是一个粗糙的框架，其余的都是由管理者和团队成员的*和责任组成的。所谓“忠于初衷”，制度是规则不断完善和提炼的结果，是规则的归宿。
规则往往是不成文的，依赖于理想、想法、身份和*，因为疯狂的成长，不需要细节，成长到一定程度和规模，规模和团队就会不断扩大。这些新人，手前没有*燃烧，野蛮成长的沉淀，伴随着感情，充分认同，只有对现状的成长的嫉妒，在某种程度上，他们来分享，必须通过制度规范，保护整体利益，防止盗窃和掠夺恶性(这两个词有点沉重，有可能鼓励更多的人贡献可持续发展的需要，并设计和实施正确的，稳定和低风险的道路，以最终的目标。
最后写在我国民营企业早期，是运用规则发展的模式，因为没有制度的土壤和基础，只能依靠规则，执行规则靠信任和支持，所以民营企业的早期开始，或从家族开始，或从江湖开始，靠血缘和友谊凝聚力，原始积累期野生生长。许多家族企业和江湖民营企业在逐步成长过程中都存在问题，其中一个原因是没有及时制度化过渡，包括一些已经成长为优秀民营企业的事实，而且还因为股权、继承等问题受到影响甚至重创。
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时间：2024-11-03 10:41
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时间：2024-11-03 10:42
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