建筑企业如何实现数字化转型?

发布网友 发布时间：2022-04-29 22:12

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热心网友 时间：2022-06-24 05:24

针对建筑企业数字化转型，我们认为其路径需要一分为二进行看待，其中有企业自身需要踏实确认的项目，基于其上才有可能借助第三方能力来获得更快的发展。
数字化系统不是简单的科技风操作界面，有炫酷的动画和高*真的三维模型，而是借助其平台能够统一信息并集中数据，从而让各部门的协作有更加快的沟通效率和协作水平，因此平台自身对于数据体量的完整承载就显得十分重要，而完整的数据体量又根植于企业的业务定位和管理规范。
其一，对于业务定位，企业需要明确其未来的核心业务输出是什么，从而能够在高层决策、中层管理、基层执行中形成一致性的预期，并调整相关的团队组成、组织架构、薪酬制度等来予以配合；
其二，基于对业务定位的确认，才能够了解哪些数据是真正需要的核心价值，从而围绕其展开相关行为规范等条约的制定。例如在有些设计院，开始探索从过往的咨询翻模业务向正向设计转变，那么便需要留意到精细化的建模中属性等信息的输入要有统一的标准规范，同时其精细化的工序对应更长的前期投入时间，与过往快速交付、出图了解的翻模状态有本质的区别。
如上，在业务定位清晰和配套措施完善的情况下，数字化转型才有了真正的数据基础和发展导向。例如，如企业定位目前暂时未有能力尝试超大数据体量价值的应用，只浅尝试水科技风的数字化系统，那么其便可以选用以游戏引擎、优化后的WebGL引擎为基础的系统开发团队，其一般提供定制化的系统开发服务，虽然无法支持超大数据的深度应用，但是其科技风的抓眼球效果和较低价格可能是不错的选择。
反之，如果企业定位向数据深度应用拓展，那么在开展相关业务的同时，便可将主要精力放在多元数据交叉融合的数学关系逻辑研究上，而将该类完整数据的PAAS云计算三维数据引擎等重要组件进行外采，从而在外力助推上更好的锁定自身数据深度应用的核心业务。我们看到越来越多的建设单位、施工单位，其配套的信息化子公司、信息化中心/部门正是沿用该类思路，采购第三方组件并调用其API集成入自身系统，并专注于自己业务场景中的多数据数学逻辑关系的研究，从而支持人工智能深度学习、智慧决策预警联动等多方面的深度应用。

热心网友 时间：2022-06-24 05:24

建筑是中国数字化最低的行业了，目前国家推动从管理手段开始落地，建企可以从智慧工地、数字化移动管理等场景转型，可以大大降低人力管理成本，并减少事故和意外，目前比较成熟的可以参考广东南凯建设集团使用的 全球共德智慧工地企业版系统，模块比较完整。