第一次把事情做对的编辑推荐
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发布时间：2022-04-29 22:58
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时间：2022-06-25 05:17
做事标准，创业指南，企管宝典，成功桥梁。
树立全新的工作理念，掌握正确的工作方法，付出最小的工作代价，获得最大的工作绩效。 本书告诉人们，怎样追求最高的工作境界，创造“零缺陷”的工作目标。
本书的优点是运用大量生动有趣的案例，深入浅出地分析了“第一次就把事情做对”的工作理念和价值，论述了“第一次就把事情做对”的诸多方法和途径，回答了怎样创造“零缺陷”的工作目标。
在日常工作中，“对”是“标准”，“做”是“执行”，每个“第一次就把事情做对”是“效率”。因此，本书对于各行各业都是一本必备的工作指南。 “第一次把事情做对”是中国航天科技集团质量文化的核心和精髓，它强调高标准、高要求，坚持以人为本，不断培养和提升航天科技全体员工的质量文化素养，使每一位在岗人员都能以“零缺陷”为目标。
——中国航天
中石油在质量管理方面坚持“产品就是人品”，积极倡导“零缺陷”管理理念，二“零缺陷”管理的核心就是“第一次把事情做对”。
—— 中石油
“第一次把事情做对”，是关于全人类的工作和生活哲学，它跨越了国家、民族和种族的界限。
——海尔集团
（更多企业推荐和案例请看图书封面） 很久没有读纸质的且属寓言类型的书了，若不是有这样的一个机会，我怕是要错过这个精彩的理论了。
其实对于我们大家来说“第一次把事情做对”这句话并不陌生，在很多场合下不同的人都说过类似的话，而且，很多事实让我们一早就接受了这样的一个观点，并深深体会到它的重要性与作用。但反观我自己，却一直未能百分百做到，倒是借由这本书才找到了原因，换句话说，我读完这本书才发现自己离真正做到“第一次把事情做对”还是有差距的。
究其原因，不是不知道要“第一次把事情做对”这个要求，而是对如何做到这个要求不甚了解，主要问题有二——态度和习惯。
首先，是态度问题。我们都明白“第一次把事情做对”的重要性和必要性，但另一句“人非圣贤，孰能无过”的论调比它更早一步的在思想里扎根了。每当开始着手一个新的挑战，脑海中就会不由自主的浮现出“没关系，第一次做，错了也是正常的”“说会在乎这个呢”等等侥幸心理。越是烦琐的事情，这种呼声就越高。这不得不说是人的一种惰性，明明很清楚做事的要求，却在事前就为自己找好了借口如何做错找原因。所以说，态度决定一切，只有抱定自己有能力在第一次就把事情做对的前提下，才能有“对”的行动被实施。
所以不妨试试心理暗示的方法，在以后每次开展打打晓晓的新事件时，就试着对自己默念“我可以一次就把事情做对”，以此来端正自己的天都。而这种长期的心理暗示也恰恰可以帮助解决第二个问题——习惯问题。
个人习惯是长期行动的一个惯性表现，只有长期的将每一件事情都在第一次就做对，才能说自己养成了这个好习惯。而纠正一个人的习惯是痛苦的一件事，但并不是不能实现，这就好像条件反射，若每开始一件事情，我们脑中都能浮现“我可以一次就把事情做对”这句话，甚至于到最后，直接用行动而不是话语来实现这个理念，那么我们也就养成了这个良好的习惯且不觉得痛苦了。
以上两点是我读这本《第一次把事情做对》感触最大的两方面，其他如“预防”，“标准”，“协作”等具体方法方面，这本书也给了我莫大的启示。此外，我个人觉得氛围也很重要，正如书中所提到的“一个好的系统和平台，可以使一个二流的人做出超一流的事，而一个糟糕的系统和平台，可以使一个超一流的人只做到二流的事”。无法想象一个部门只有一个在坚持“第一次把事情做对”，而其他人却都没有这种习惯，这样的局面只会有一种结局，那个一直坚持好习惯的人将会被淘汰。原因不是和书中的邮递员一样被其他人做错的事累死，就是为了实现自己的价值而另谋高就。所以整个企业的是维持这一良好习惯的原动力，同时也是使人尽快向这一良好习惯靠拢的最佳动力。
