MBO(目标管理)的特点和基本过程是什么
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发布时间：2022-04-29 22:28
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热心网友
时间：2022-06-24 14:07
它是一种总体的管理，实行参与管理；它是一种民主管理，实行自我的控制；它是一种自觉地管理，注重管理的实效；它是一种成果管理，注重目标的实现。
回答第二个问题，目标管理的基本过程：
所有的中长期及短期目标指标均须按目标标管理的SMART原则制定计划，务必做到：
1.可描述。让人一看就知道任务是什么。
2.可测量。能量化的量化不能量化的明细化。
3.可达成。跳起来可以摘到桃。
4.可关联。使计划目标契合各相关岗位特点，保持关联性。
5.有时限。明确时限要求。
所有指标能量化的量化，不能量化的就明细化；所有量化指标必须明确统计口径并对计算公式进行定义。
现就指标体系主要的构建步骤的一般情况表述如下：
一、制定目标指标
1.编制企业发展（战略）规划,制定企业发展（战略）目标指标（一般以3至5年为周期）；
2.制定企业年度目指标；
3.把企业总体目标向下分解到部门、班组直至每个岗位；
4.根据目标指标设计KPI绩效指标库;
5. ...
二、实施目标管理
1.把KPI绩效指标按层级、按职能下达到每一个具体岗位；
2跟踪目标的执行过程，为员工完成目标指标提供资源与支持；
3.协调各方面资源支持目标执行过程。
三、针对目标指标执行过程组织绩效监督检查
1.周期因企业需要、因层级等有所不同，比如每周、每月、每季、每半年等...。对各项指标的完成情况按照定义过的公式和口径进行逐项检查；
2.进行绩效沟通后兑现考核结果。
四、目标执行过程的改进
1.在目标指标绩效监督检查的基础上，总结经验、发现问题、明确整改措施并为下一步制定改进计划提供输入；
2.对员工进行绩效辅导。... 必须说明的是，并非所有的岗位都要有针对目标的绩效考核指标，需要考核目标绩效指标的岗位必须和目标强相关。
热心网友
时间：2022-06-24 14:07
回答第二个问题，目标管理的基本过程：
所有的中长期及短期目标指标均须按目标标管理的SMART原则制定计划，务必做到：
1.可描述。让人一看就知道任务是什么。
2.可测量。能量化的量化不能量化的明细化。
3.可达成。跳起来可以摘到桃。
4.可关联。使计划目标契合各相关岗位特点，保持关联性。
5.有时限。明确时限要求。
所有指标能量化的量化，不能量化的就明细化；所有量化指标必须明确统计口径并对计算公式进行定义。
热心网友
时间：2022-06-24 14:08
（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位。）
（二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等）综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度，即经过努力能够达成；可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；挑战性，目标需要努力才能达成；必须促进工作的改善；上级目标必须在下级目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。
(三)、个人岗位目标制定的步骤上级向下级说明自己当月的目标；上级请下级设立自己的重点目标；上级请下级设定目标计划书；检查下级目标书；与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月5日之前完成）。
（四）、目标内容（每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容。）
二、目标执行----（一）、目标执行过程中应注意事项（总结起来是：目标监督人应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。）
（二）、目标执行中的问题处理（列出了可能出现的问题，并提出了相应的解决办法。）
----三、目标完成情况评估----（一）、评估步骤（员工先作自我评估，并在目标书后附每项目标的完成情况报告；直接经理审核、谈话后确定。）
----（二）、评估要点（包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆有细则。）
----四、评估结果的兑现（MBO奖金实得额＝基本工资×40%×目标完成率）
----五、对目标监督人的监督（如果目标监督人对下属的MBO监管不力，则有相应的处罚细则。）
