如何从质量管理的角度出发提高执
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发布时间:2023-11-06 19:25
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热心网友
时间:2024-10-21 07:57
首先不同的人管理方法和效果是不一样的,所以管理中重要的两个元素是管理者和被管理者。你问的问题是提高执行力,那么你试着从以下几个方面出发:
第一、严格要求自己。要求别人提高执行力,那重要的是自己要严格管理好自己。你还要求从质量管理家督出发,那就要求自己对合同、管理制度、工作标准流程就要有深刻的认识。
第二、做好人员管理。被管理者无论在哪都是三个方向:服从、不服、中立。此时,就是要想办法充分激发下属进行良性竞争。注意两方面工作:1、奖励变现好的;2、责罚违纪的。但是并不是要你顺我者昌,公司发展好必须要求有不同声音。
第三、获得上级或是甲方的支持。
第四、建立日规划、周汇报、月检查的节点控制制度。日规划,指的是你直接领导的下属,要求下班前给出明日计划。无论哪个会议严格控制时间,最好不要超过半个小时。