怎样管理好工厂工作人员啊？

发布网友发布时间：2023-10-11 17:36

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热心网友时间：2024-12-03 19:45

我个人认为：
第一、国家正在推行“依法治国”方略，对于一个工厂而言，推行“以法治厂”是完全必要的。“以法治厂”，就是根据工厂的实际情况，制定各种关于内部管理、业务操作方面的管理制度，并要求全体职工按照这些管理制度的要求，开展生产经营活动，使得工厂的运作、工人的行为有所依据，有所遵循，从而最大程度上实现工厂的稳定、健康和快速发展。
第二、关于如何建立工厂的管理制度和业务规范，这要根据工厂的实际情况而有差异。一般来说，您可以到其他工厂去考察交流，把其他工厂好的管理制度规范复制过来；也可以另行聘请专门的人员，请他们按照工厂实际量身定做制度规范；当然也可以依托工厂现有人员的实力，了解情况，提出制度规划方案，并积极实施。
第三、工厂建议制度规范，要遵循自上而下和自下而上并行的原则。自上而下，就是工厂领导层把握制度规范建设的决定权，并依据行政权力扎实推进；自下而上，就是在制度规范过程中，要广泛动员和发挥工人、尤其是一线技术工人的积极性，让全体员工参与到制度规范建设活动中，并切实发挥实际作用。并且，工厂可以根据职工在制度规范建设活动中的表现，提拔一批优秀员工，充实工厂的领导架构。
第四、建立好的制度规范体系之后，工厂要实事求是让这些制度规范发挥根本性的作用。既让这些制度规范成为指导日常工作的指针，又作为对职工奖惩的依据。尤其是领导干部要身体力行，以身作则。使得工厂的管理规范有序。
第五、对职工进行必要的培训始终是工厂管理的重要手段之一。进行多层次、多样性、多轮次的培训，对全体职工进行爱岗敬业、业务知识、工厂管理等方面的教育和培训，切实提高每个职工的战斗力，形成整个工厂的凝聚力。这将是企业发展最重要的核心竞争力之一。
以上建议，仅供参考。