如何提高质量管理工作的执行力 的执行力,提高工作的
发布网友
发布时间:2022-04-29 12:49
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2022-06-28 04:08
一、发挥领导作用是提升质量管理执行力的关键 传统管理理论通常认为,领导层是负责决策的,而执行是下面的事情,这是一种极端错误的理 论,事实上,执行是领导的首要工作,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。领导者的角 色不仅仅是制定战略和下达命令,而更重要的是必须具备执行力,企业执行力的培养不能只停留在 领导者的知识和技术层面上,更应着重于领导者角色的观念变革。企业要培养执行力,首先应该把 工作重点放在各级领导者身上,领导者的执行力能弥补战略的不足,从这个意义上讲,高层领导者 是企业执行力成败的关键。在质量管理过程中,领导者是质量方针、目标和体系的制定者,同时他 又是资源的分配者和组织实施的总指挥,他们的执行力和对质量管理的重视程度,决定着质量管理的成败。
二、注重“全员参与’’是提升质量管理执行力的基础。
1、强调中层作用是提升质量管理执行力的重要环节 中层管理者不仅仅是本部门的领导,而且是执行过程中的“脊梁”。中层管理者的作用发挥得 好,就是高层领导者的得力助手,就会在高层与基层之间架起一座稳固和方便的桥梁,如果作用发 挥得不好,就会成为横阻在高层与基层之间的一道屏障。
因此中层管理者在质量管理过程中必须具 备以下执行能力:
(1)领悟能力; (2)指挥能力; (3)协调能力; (4)判断能力;(5)创新能 力等。中层的执行力是提升质量管理执行力的重要环节。
2、发挥好员工作用是提升质量管理执行力的重要组成部分 在质量管理过程中,员工是组织执行的基本元素,是每一项任务的具体承担者、操作者,只要 给他们恰当的制度和激励措施,他们就是质量管理过程中强有力的支持者和推动者,他们执行力的 强弱对于质量管理的好坏至关重要。很多企业花很多时间去学习质量管理的方法和技巧,但对执行 缺乏真正的了解和实践,不了解如何使执行在企业内部得到真正落实,因此管理的方法和技巧根本 发挥不了作用。要提高基层员工的执行力,就必须从提升基层员工的职业化与专业化能力、忠诚度 与创造能力、标准化与应变能力、专注化与细节能力上下功夫。只有较好地提升基层执行者的执行 力,质量管理的执行力才能得到有效的提升。
三、简化流程是提升质量管执行力的重要步骤, 流程是执行过程中的阶段、环节、相应程序及其需要履行的手续,这些手续越多,流程就越复 杂,效率就会越低。流程过于繁琐会大大降低执行力。有研究显示,处理一个文件只需要7分钟, 而耽搁在中间环节的时间却能多达4天,缩短非必要部门的中间环节,会大大提高作业效率。工作 的速度和效率与流程的复杂程度是成反比的,只有简单才能高效,所以质量管理的流程要尽量简单 合理,要注意流程的格式,让流程易记易用。很多企业在质量管理过程中效率不高,一个主要原因 就是工作流程太繁琐,所以简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤。
四、加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法 执行是一个系统化的流程,这个流程有时要经过漫长的时间,在这个时间流程中,会出现很多 突发情况,会遇到很多没有预料到的困难与障碍,只有对执行过程进行周密的控制,才能确保执行 的顺利进行和质量目标的达成。控制是一种高效的执行活动,执行中的控制主要包括对过程的控制 和对执行者的控制两个方面。控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。控制是必须的,通过 控制,可以避免执行偏离轨道,可以预防执行走样,可以避免发生错误,可以提高质量管理水平。
控制的方法是多种多样的,主要有直接控制、间接控制、诱导控制、指令控制、监督控制、制度控 制、程序控制等等,这些方法对掌控执行过程和执行者行为都大有帮助,可以提高执行的速度,改 善执行的质量,确保执行的效果,从而达到提升质量管理执行力的目的。
五、建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证 企业文化是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、 传统习惯的综合反映。而最有价值的企业文化应该是以执行为导向的执行型文化。执行文化就是把 “执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。要想使一个公司富有执行力,领导者必须将 执行力融入自己的企业文化之中,让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方 式,以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作之中。
如何提高质量管理工作的执行力 的执行力,提高工作的
1、强调中层作用是提升质量管理执行力的重要环节 中层管理者不仅仅是本部门的领导,而且是执行过程中的“脊梁”。中层管理者的作用发挥得 好,就是高层领导者的得力助手,就会在高层与基层之间架起一座稳固和方便的桥梁,如果作用发 挥得不好,就会成为横阻在高层与基层之间的一道屏障。因此中层管理者在质...
关于如何提升工作效能,增强执行力的
一是强化内部管理,要求各科室对照工作职责和岗位职责,以四化管理为标准,提炼工作标准,制作统一桌牌,同时,拟定针对各个岗位的考核标准,细化责任分工,工作到人,进一步完善督导管理办法,充分发挥督导督查作用,确保事事有着落,件件有回音。二是提升窗口形象。以路政大队、鲁通卡客服大厅等对外窗口为重点...
如何正确树立执行力,提高质量和效率
9.积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。10.让员工积极参与提出合理化...
如何从质量管理的角度出发提高执
第一、严格要求自己。要求别人提高执行力,那重要的是自己要严格管理好自己。你还要求从质量管理家督出发,那就要求自己对合同、管理制度、工作标准流程就要有深刻的认识。第二、做好人员管理。被管理者无论在哪都是三个方向:服从、不服、中立。此时,就是要想办法充分激发下属进行良性竞争。注意两方面...
如何去提高管理工作的执行力,提高工作的效率与质量?
检查及修正工作计划 检查及修正岗位工作流程 检查修正工作标准 每周对以上三项的执行情况检查并通报结果。培训:根据岗位需要对员工进行培训。
如何提高工作执行力有何好的方法和措施(提升执行力的9个方法)
提升工作执行力并不是员工单方面的问题,管理者在其中扮演着关键角色。面对团队执行力不强的困境,首先从自身出发,通过以下几个方面进行改进:明确目标:确保目标是团队共享的,如果是出于团队利益而非个人目标,团队才更有动力去执行。同频共振:避免使用外来的术语,与团队保持一致的语言和理解,以便于调动...
如何提升管理者的执行力学习心得
三、建立良好的文化氛围 一个良好的企业,除了硬性的制度,更重要的是软性的文化,包括企业文化、安全文化、员工职业道德文化。用文化来管理,依靠文化理念和文化氛围来引导员工观念,统一员工的思想,统一员工的行动,提高执行力。如果企业没有企业文化氛围,那犹如老化的机械运转一样,没有生机。人们上班没...
如何才能提高管理能力中的执行力?
如何提高执行力 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同...
工作执行力不强的整改措施
要提高工作执行力,可以通过明确目标、优化工作流程、提升员工能力和激励员工积极性等方法来实现。解释:一、明确目标 明确目标是提高执行力的基础。在工作开始之前,一定要明确工作的目标,并对目标进行具体的量化和描述。这样可以使每个员工都清楚自己的任务和目标,从而提高执行效率。例如,销售团队的目标...
执行力,执行力是什么?如何提高执行力
一、 提高执行力就要做到加强学习,更新观念 同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。二、 提高...