长春市公交集团企管办是干什么的

发布网友发布时间：2022-04-29 11:52

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热心网友时间：2022-06-27 06:25

摘要您好，长春市公交集团企管办是企管部，全称是企业管理部，有的单位也称作经营管理部，或运营管理部。主要是根据上级监管要求和自身实际，负责企业生产经营方方面面的管理。目前国有企业虽然一直在说是去行政化，国资委也一直在探索如何从管资产向管资本去转变，但一直效果不明显。可以说国资委作为一个特设机构，目前还是在用行政化的方式管理国企的生产经营。相对于民营企业和外资企业，国企在监管方面的要求是多如牛毛的，这些监管要求，主要就是要靠企管部去落实。第一，绩效考核。主要是对下属单位制定考核办法，下定考核目标，确定考核结果。第二，产权管理。根据国资管理的要求，为了防止国有资产流失，每次国有股东涉及到股份变化，都要进行资产评估，产权登记备案，之后才能办理股权变动与工商变更。第三，安全生产。根据国有企业从事的行业，国家对不同企业采取分级的安全管理，安全生产管理主要是常态化的开展安全生产检查，督促下级企业提高安全生产的意识。第四，采购管理。国企的采购与民企、外企有很多不同，由于国企采购动用的是国有资金，因此要遵照招投标法来操作。并且采购作为*行为的高发地，也是各种监督检查的重点。企管部主要是负责为采购管理建章立制，规范操作标准与流程，杜绝采购过程中的*。第五，科技创新管理。不少国企都有自己的科研机构或平台，每年要开展一些科研项目，企管部会负责科研项目的管理，以及科技成果转化、科技成果奖励以及专利的管理。通过科技创新促进企业提升自身的市场竞争力，占领行业的技术制高点。第六，生产经营管理。生产经营管理涵盖了企业经营的方方面面，包括专项申报、生产调度、成本控制、市场开拓、业务协同等。长春公共交通(集团)有限责任公司成立于1987年03月25日，注册地位于南关区卫星路6029号，法定代表人为曹国利。经营范围包括公共电、汽车客运，公共电、汽车、客车、轿车出租，设计、制作、发布户外广告、印刷品广告，汽车播音广告，代理自制广告的发布业务，公路班车营运，长春市城市出租汽车客运，；以下项目仅限分支机构经营：机动车驾驶员培训，物业管理，市际包车客运，省际包车客运，二类大中型客车、小型车整车维修、信息技术服务、电子设备加工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。长春公共交通(集团)有限责任公司对外投资12家公司，具有15处分支机构。咨询记录 · 回答于2021-12-14长春市公交集团企管办是干什么的您好，长春市公交集团企管办是企管部，全称是企业管理部，有的单位也称作经营管理部，或运营管理部。主要是根据上级监管要求和自身实际，负责企业生产经营方方面面的管理。目前国有企业虽然一直在说是去行政化，国资委也一直在探索如何从管资产向管资本去转变，但一直效果不明显。可以说国资委作为一个特设机构，目前还是在用行政化的方式管理国企的生产经营。相对于民营企业和外资企业，国企在监管方面的要求是多如牛毛的，这些监管要求，主要就是要靠企管部去落实。第一，绩效考核。主要是对下属单位制定考核办法，下定考核目标，确定考核结果。第二，产权管理。根据国资管理的要求，为了防止国有资产流失，每次国有股东涉及到股份变化，都要进行资产评估，产权登记备案，之后才能办理股权变动与工商变更。第三，安全生产。根据国有企业从事的行业，国家对不同企业采取分级的安全管理，安全生产管理主要是常态化的开展安全生产检查，督促下级企业提高安全生产的意识。第四，采购管理。国企的采购与民企、外企有很多不同，由于国企采购动用的是国有资金，因此要遵照招投标法来操作。并且采购作为*行为的高发地，也是各种监督检查的重点。企管部主要是负责为采购管理建章立制，规范操作标准与流程，杜绝采购过程中的*。第五，科技创新管理。不少国企都有自己的科研机构或平台，每年要开展一些科研项目，企管部会负责科研项目的管理，以及科技成果转化、科技成果奖励以及专利的管理。通过科技创新促进企业提升自身的市场竞争力，占领行业的技术制高点。第六，生产经营管理。生产经营管理涵盖了企业经营的方方面面，包括专项申报、生产调度、成本控制、市场开拓、业务协同等。长春公共交通(集团)有限责任公司成立于1987年03月25日，注册地位于南关区卫星路6029号，法定代表人为曹国利。经营范围包括公共电、汽车客运，公共电、汽车、客车、轿车出租，设计、制作、发布户外广告、印刷品广告，汽车播音广告，代理自制广告的发布业务，公路班车营运，长春市城市出租汽车客运，；以下项目仅限分支机构经营：机动车驾驶员培训，物业管理，市际包车客运，省际包车客运，二类大中型客车、小型车整车维修、信息技术服务、电子设备加工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。长春公共交通(集团)有限责任公司对外投资12家公司，具有15处分支机构。企管部是职能部门中的核心业务部门，掌握着企业经营的一手信息，是领导身边的情报员与智库。除了国企的基本工作素养，企管部还要求具有较强的调查研究与分析能力，能够处理企业遇到的复杂问题。企管部的员工一般都是一专多能，就是有一项特别专业的技能，能够达到专家的水平，另外还需要有触类旁通的管理能力，可以说是一种“T”字型的人才。企管部的员工，由于本质工作就是企业的经营管理，经过一些历练，是可以朝着企业职业经理人的方向发展的。不少企管部的中层，都有机会提拔到下属企业做高管，可以说，企管部是国企内部CEO的黄埔军校。一、企业管理部（甲方战略部）战略发展部本来是个舶来品。最早是美国起源的管理咨询公司帮助企业做战略发展，然后是*公司逐渐建立了自己内部的战略发展部。现在，如果是*公司在中国分支结构的战略发展部，其职能较多的是承接该*公司集团战略发展部根据集团战略分解到每个国家的指示。因此，在中国分公司做战略发展，自主发挥的能力比较有限，对于该*公司在中国的发展战略主要听总部的。此外，随着管理咨询的逐渐深入，中国的国企和民企也逐渐建立了自己内部的战略发展部。在这里的战略发展部，因为自己就是总部，所以自主发挥的情况相比*公司在中国会更好一些。当然，很多时候也是要承接集团董事长或者CEO的指示。再比如像腾讯这样的公司，战略发展部非常的重要，除了集团战略发展部，还衍生出了每个事业部的战略发展部，工作也从战略发展到投资并购建议不等。二、乙方咨询公司做乙方相比甲方，好处是什么行业和话题都能接触，而且比较少的公司*。但是另一方面，不会像甲方那么精耕细作某个领域，而且工作要辛苦很多。三、职业路径如果想做好战略发展部的工作，最好是先去外资管理咨询公司比如MBB锻炼（辛苦）几年，这样以后的路子才更好走。