DFSS培训六西格玛设计项目是什么?
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发布时间：2023-11-02 20:04
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时间：2024-11-30 14:25
一、确保设计六西格玛项目有效进行
为确保设计六西格玛项目的实施，必须在概念设计、市场调查、多阶段计划、项目资源方面做充分的准备。
1、概念设计
明确顾客要求和过程要求，创造性地进行概念设计，构思新产品或新的服务流程。
2、市场调查
新产品或新服务项目实施，首先要掌握好市场信息的第一手资料，尽量通过多种媒介，获取必要的市场信息。这是六西格玛设计项目成功的关键。
3、多阶段计划
分阶段实施项目计划，须制定详细的项目实施阶段计划
4、项目资源
六西格玛设计项目实施，离不开项目资源做保证。为此，必须做好项目资源规划，在财力、物力、人力与时间上给予充分的保证。
二、确认项目的建立和范围
确认项目的商务战略、项目范围和顾客要求，是六西格玛设计项目关注的问题。
1、项目的商务战略
新产品能否投入市场并赢得商业利益，是项目关注的焦点。因此，在项目的商务战略阶段应进行新产品全局分析。
2、项目范围
要清晰地界定六西格玛项目范围，合理地把握项目进度，积极推动项目实施。
3、项目团队
六西格玛设计项目，要有一支过硬的项目团队，在项目经理的领导下开展工作，建立项目团队，确定项目计划，是六西格玛项目之初所必须开展的工作。
三、确认充分理解顾客要求
确认充分理解顾客要求是这一阶段的核心任务。对项目管理、关键质量特性（CTQ）的量度和风险分析做充分的考虑，使顾客的要求得到充分的满足。
1、项目管理
六西格玛设计项目要对顾客的调查结果进行充分的评价分析，确认六西格玛设计项目是否符合顾客的要求，是否满足新产品和服务设计的过程能力。
2、关键质量特性的量度
关键质量特性的量度是六西格玛设计项目的起点，通过质量功能展开（QFD）分析和顾客需求树分析，确定关键质量的重要度。
3、风险分析
六西格玛设计项目在设计阶段，要做潜在失效和影响分析（FMEA）及故障树分析（FTA），使新产品设计的风险系数降到最低。
四、确认满足设计要求
在设计阶段，要确认功能和过程满足六西格玛设计要求，在概念设计的基础上进一步完善过程性能。
1、功能要求
新产品和服务的设计，首先要满足新产品和服务的功能要求，通过QFD使上述设计产品功能一一满足顾客要求。
2、完善概念设计
进一步完善新产品的概念设计，将新产品和服务进行详细描述，制定完整的设计规范。
3、过程能力评价
为使过程能力满足六西格玛要求，需做进一步的过程能力改善设计。
五、设计项目验证和确认
在设计项目验证和确认阶段，分析设计项目的设计和开发是否成功。为此，要在技术设计、模拟评价、初步的控制计划方面进行系统规划。
1、技术设计
在进行技术设计时，对各参数进行优化，使设计的新产品在质量和成本方面达到最优。
2、模拟评价
用计算机模型模拟设计的新产品和服务，并对模拟结果进行评价。
3、初步的控制计划
为对设计的新产品实施有效控制，要制定新产品的质量控制计划，从设计到制造过程确保新产品和服务的质量。
六、实施商业化计划
进一步完善新产品的设计开发，加速实施商业化计划步伐，使新产品和服务如期投放市场。
1、小批量试验研究
进入小批量中试阶段，进一步完善新产品设计，提高新产品的可靠性，满足商业化要求。
2、实施商业化计划
在小批量新产品中试的基础上进一步完善商业化计划，为大批量投产做准备。
【二】、专注DFSS六西格玛设计，以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方*（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。
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