有没有用过掌中管理的,感觉怎么样?
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发布时间：2022-04-20 08:31
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热心网友
时间：2023-08-17 18:17
对于一位新晋管理者来说，内心里肯定是波涛汹涌、踌躇满志，希望立即放开手脚、大显身手，但是若说胸有成竹，那是自欺欺人的。
那么，是什么事情让新晋管理者感觉心里没底呢？我个人认为，有两种担心会被新晋管理者当作严重挑战：
（1）担心手下的员工（特别是原来平起平坐的同事）不服气、不服从管理、不配合自己的工作；
（2）担心没有烧好新官上任的“三把火”，让领导失望、被同事们耻笑。
这两种担心，就像压在新晋管理者心头上的巨石一样，让新晋管理者倍感压力。
若要解除这两种担心，就需要分步骤地做好以下这5件事情：
（1）建团队；（2）立规矩；（3）获人心；（4）除障碍；（5）建功绩；
一、建团队
1、许多缺乏领导经验的新晋管理者，建功立业的愿望迫切，在没有摸清部门的实际情况、掌控好团队的情况下，就仓促上阵，急切地去烧新官上任的“三把火”，搞得热火朝天、风风火火，忙得不可开交，顾了头顾不上尾，结果越搞越乱，最终丢盔弃甲地败下阵来，贻笑大方。
2、建团队，涉及到三个重要问题：一是工作目标；二是组织架构的调整；三是人事调整；
（1）工作目标与组织架构的调整
组织架构是为工作目标服务的，在这个阶段，你调整组织架构的目的，是为烧“三把火”做准备的。
讲个案例：
我在一家公司工作时，由生产经理被公司提拔成生产总监。原来的生产总监是被公司炒掉的，因为整个生产中心做不出产量，市场急需的产品总是处于缺货状态，引起了公司客户的强烈不满，公司总经理对生产总监彻底失去了信心。
我接手生产总监这个位置后，首先要解决的问题，就是提高产量、准时交货，以满足市场需求，这就是我作为“新官”烧三把火的着眼点，也是我领导生产中心的工作目标（目标还有一些数据化的指标）。于是我按照这个工作目标，对组织架构进行了调整。
（2）人事调整
要想打造出一支有战斗力的团队，在选人、用人的问题上，一定要把握好这4点：自己信任的、能力突出的、听话的、责任心强的。
二、立规矩
1、新官上任，就要营造出一种新气象，给人一种积极向上、勇于创新、大展宏图，开创新局面的气势。
2、假如你的前任留下的是一个烂摊子，你作为继任者，就必须要有拨乱反正的勇气和行动。前任原来一些值得肯定的做法，就适当地保留；错误的做法，坚决纠正；过时的做法，毫不犹豫地丢弃。
3、建立健全管理标准、工作标准、技术标准，保存好工作的原始记录，真正做到“有章可循、有规可依、有据可查”。
三、获人心
1、常言道：“得民心者得天下”，在我国的封建朝代，新皇帝登基后，为确保江山稳固，通常都会采取一些轻徭薄赋的利民措施，让老百姓休养生息，以求得到老百姓的拥戴和支持。
2、每当单位出现重要人事变动时，员工们都会冷眼观望。其实“观望”是“期望”，期望什么？大家都在期望新上任的领导能给自己带来好处！
所以作为新晋管理者，要了解员工的这种“求利”心理，为了取得大家的拥护、支持与配合，就应该想办法为员工们争取点利益。
我当时担任生产总监职务后，为调动干部、员工的工作积极性，做了两件让大家欢呼雀跃的事：
（1）提高了一些实在太低、不合理的计件单价；
（2）拟定了一份《产量提升激励方案》，凡是按照我规定的指标完成了任务的人，都有奖励。
经过我的一番操作，我只用了一个半月时间就解决了产量低的难题。公司总经理每次见到我，满脸都洋溢着灿烂的笑容，对我竖起大拇指：“还是你厉害，我没看错人！”
3、主动和员工搞好关系
不要认为自己大大小小是个“官”，就自以为很了不起而高高在上。尊重员工，主动地关心员工，待人彬彬有礼、和蔼可亲、低调谦恭。和员工保持一定的距离，做到威而不怒。
四、除障碍
在你的下属中，可能还存在前任的一些残渣余孽，时不时在你的管理过程中兴风作浪；也可能有一些看不起你、不服你的人，常常故意挑起事端，和你作对。对这些和你唱对台戏的人，先礼后兵，若累教不改、给脸不要脸，非要顽抗到底，就干脆果断地干掉他们，杀鸡儆猴。
五、建功绩
1、在上面的四件事情，都完成后，就开始烧“三把火”。“ 三把火”的着眼点要选择上面领导最为关注的问题，这样才能让你一炮打响，得到上面领导的认可和赞许。
2、在烧“三把火”的过程中，务必要注意好这两个问题：
（1）做事情，要分轻重缓急，不能胡子眉毛一把抓；
（2）不要急于求成，而应该稳扎稳打，把每一件事都做成功，这样才能增强员工对你的信心，同时也能给上面领导留下你做事沉稳的印象。你若*地烧好了“三把火”，你在员工心目中的威望也就基本上树立起来了。
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时间：2023-08-17 18:17
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时间：2023-08-17 18:18
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时间：2023-08-17 18:19
