如何让企业与员工成为利益共同体
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发布时间：2022-04-20 07:57
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时间：2023-08-29 18:06
高必玉著企管书籍
概要
该书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。
书名
共同体
作者：高必玉
ISBN：9787504761156
类别;企业管理
页数:192
定价:35
出版社；中国财富出版社
出版时间;2016-06-01
装帧；平装
开本;16开
导读
导读
适读人群 ：企业主、企业管理者
抱团取暖，共同发展[1]。在企业经营过程中，仅仅考虑企业和企业经营者的利益显然是短视的做法，重视员工利益、关注[2]行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。该书[2]告诉我们如何在企业内外构建利益共同体，从而使企业稳定发展、逐步上升。
内容简介
内容简介
该书[3]告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体[4]。
作者简介
作者简介
高必玉[5]，2008年毕业于南京财经大学工商管理6专业[5]，管理学学士，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度[7]中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师[8]。
目录
目录
第一章 利益共同体——基层员工管理
维护员工的利益，就是维护企业的利益
高薪是第一推动力
主动给员工加薪，超越员工的期望
按时发放工资，不拖延
完善绩效工资，多劳多得
第二章 荣誉共同体[9]——中层管理者管理
中高层管理，离不开荣誉激励
尊重管理者，给他们留面子
认可管理者，对他们的贡献公开表示承认
肯定管理者，不要吝啬头衔和名号
鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们
彰显管理者，以他们的名字命名某项事物
关心管理者，关注他们真正的需要
第三章 精神共同体[10]——核心层管理者管理
揣摩老板的思想，形成默契
牺牲小我，成就大我
做好战略规划，使全员一心、一体
领导层的观念决定企业命运
担起责任，提高责任感
采用合适的方式选择和培养*人
第四章 命运共同体[2]——全员管理
全员同呼吸、共命运，企业发展才会好
企业的事就是自己的事
热爱企业、关心企业发展
忠于企业，不背叛
企业兴亡，我的责任
出色地完成每一项工作
为企业节约，不浪费
第五章 客户共同体[11]——客户管理
让客户参与到产品研发中去
把经销商也当成员工
引导客户持续消费
寻找优质的大客户，积极合作
客户关怀和服务非常重要
第六章 产业共同体[12]——供应商管理
企业和供应商需要的是一种双赢
不要太过压低给供应商的价格
主动为供应商提供技术支持
实时检验，对供应商进行质量控制
客观判定与处理不合格品
对供应商进行业绩评定十分重要
第七章 同业共同体[3]——同行合作联盟
同行结盟，有利于企业的发展
互相占股，合作共赢
成立现金池，缺钱时优先贷款
结成采购联盟，降低采购成本
成立同业商会向银行贷款有优势
和竞争对手*在一起共同向市场要钱
第八章 异业共同体——不同行业抱团取暖
企业的发展离不开其他企业的帮忙
互用客户渠道，增加客户
互用产品通路，增加销量
移动互联网异业合作的三大痛点
热心网友
时间：2023-08-29 18:06
2、所以我们要从根本上解决问题，要让员工在工作中实实在在的获得利益，唯有这样员工才会把公司的利益和自己的利益紧密联系起来。那么我们用怎么样的方式去给与员工利益是比较合理科学的呢。
3、目前最好的奖励不是直接给钱的，这样容易让员工的养成一切向钱看的恶习。如果我们把钱换成积分，采用积分制管理，情况就大不相同了。因为积分不直接与钱挂钩，员工每次表现优异公司可以给与该员工积分，积分也不仅仅只是个数字奖励，当积分到达一定数值时则可以获得相应奖励，如此员工会感觉所有的付出都有积分，有积分就有奖励，这样一来就完美解决了员工的工作态度问题了。
