如何面试中高层人员
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发布时间：2022-04-20 08:04
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热心网友
时间：2023-08-19 07:08
对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。
1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?
2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?
3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，本文由我的简历网 www.wdjl.net 首发，你会如何处理?
5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
7.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
2、中高层管理的领导力
领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。
1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?
2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。
3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。
4.中高层管理这个角色是如何定义的?
5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败?
6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?
7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?
8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?
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时间：2023-08-19 07:08
