怎么样才能管理好一个技术研发部门?

发布网友发布时间：2022-04-29 21:16

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热心网友时间：2022-06-23 00:10

技术研发人员的两个特点：1、技术人员，和销售人员比较起来，思想相对比较单纯，但是很多人很有个性；2、崇拜技术，崇拜牛人。所以你要管理好一个技术研发部门，我建议：1、你不但要有宏观（大的框架，有前瞻性），也要有微观（具体的技术）。如果你的部门有5个人以上，你的主要职责就是分配工作，把握进度；如果下属遇到问题，你必须协助解决，帮助他调度资源。同时，如果你的技术很好，就更好了，这样你的威信就很容易建立起来；2、心胸开阔。善于接纳下属的建议；有错一定要承认，这点很重要。3、多和下属沟通，比如每个月聚餐一次，定期和下属交流。