人力资源规划的目标

发布网友发布时间：2022-04-29 20:25

共5个回答

热心网友时间：2022-06-22 09:27

人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏
　　演讲人：吴春波，中国人民大学组织与人力资源研究所所长、博士生导师
　　要点：人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌，才能以情商的方法来改善人力资源管理。
　　我围绕四个关键词做一个回顾。
　　情商管理与人力资源
　　情商管理是一种人力资源潜能开发的重要工具。在这个世界上人和人没有多大的差别，但是为什么会产生个人成就以及企业绩效和团队绩效的巨大差异呢？很重要的是情商。
　　什么叫人力资源管理，美国的说法，人力资源管理简单讲就是一比四，就是让一个人干四个员工的活，一百个员工能够产生四百个人的绩效，或者在不增加任何资源的情况下，销售额由十亿达到四十亿。改变一个人的情商很难很难，但是我们可以影响。情商是商业之根本，通过有效的情商管理挖掘出员工的最大潜能，是企业管理者必须考虑的问题。
　　第一点如何识别与评价情商，招聘到高情商的人力资源。这是一个很难的问题，因为情商带有很高的伪装性。第二增强员工承受压力、挫折和不幸事件的抵抗能力。第三在我们文化和氛围建设上，如何形成一个奋发向上、积极进取的好的氛围和文化。第四个是如何培养一种奋发向上、积极进取的员工心态。
　　最后如何通过情商管理，提高我们的绩效。这个绩效包括个人绩效、团队绩效，同时也包括我们的公司绩效。这个问题根据我自己的了解，现在还没有一套成熟的方法，但是许多企业已经有这样一些成功的实践，比如说在许多公司有导师制，导师制实际上是给员工承受压力、挫折和不幸事件抵抗能力的一个非常好的辅导方式。
　　关键人才管理—让知识产生价值
　　提高知识工作者的生产率是21世纪管理的最大挑战，这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提出的命题。知识员工当然不一定和关键人才划等号，但是在许多企业中，知识员工对公司绩效的贡献越来越重要。
　　中国人很聪明，中国不缺人才，为什么聪明的人不能创造一流的业绩，我想和人没关系，缺乏的是一套牵引人成才的机制和制度，缺乏土壤和舞台，缺乏工具和方法，缺乏经营模式，缺乏生态环境。怎么样在我们的企业构建一个好的制度，建立一个好的舞台，形成好的工具和方法，形*力资源的模式，形*力资源良好的环境，这个不过时，我觉得这是关键人才管理的重要机制。
　　雇主形象管理—以品牌吸纳人才
　　企业必须成为人才高地，如果你成为一个低地，人往高处走，怎么能竞争中取得竞争优势？人才选择的是舞台，是事业平台，雇主的形象是吸纳优秀人才的重要途径，所以企业要像珍惜我们自己的眼睛一样，珍惜我们的雇主品牌。
　　但是我要补充一下，在这个互联网时代，对企业雇主品牌的伤害是非常大的，兰德公司有一个预测报告得出这样一个结论，未来能够摧毁这个世界的唯有互联网。我们看到企业正在受互联网的影响，一件很小的事到了互联网上就成为很大很大的事。所以怎样危机管理，怎样有专门的人对雇主形象进行管理也变得非常重要。
　　企业公民—构建企业社会形象
　　企业公民与企业竞争力、公司治理将越来越成为重塑未来企业领导的三个最核心要素。我觉得企业应当重视公民建设，不要拿消费者的智商来进行挑战，消费者的眼睛是雪亮的。
　　最后我想人力资源管理关键在于有活力的机制，是在我们人力资源体系中构建我们的价值创造体系，构建我们的价值评价体系，构建我们的价值分配体系。
　　我们企业要实现两个转变，第一个转变是评价体系的转变，由人评价人，转向制度评价人。一个有活力的机制它的核心能够对员工的利益进行调整，那就是，绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报；决不让投机者获利，偷懒者定当得到应有惩罚；用制度培养雷锋，而不是用道德培养雷锋。一个企业有活力的关键在于它的正义，正义是什么，好人不受气，小人不得志。

热心网友时间：2022-06-22 09:27

　　狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
　　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
　　人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的*和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
　　人力资源规划的概念包括以下四层含义：
　　1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
　　2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
　　3）制定必要的人力资源*和措施是人力资源规划的主要工作。
　　4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
　　人力资源规划的作用
　　1．有利于组织制定战略目标和发展规划
　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
　　2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
　　人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
　　3．有利于人力资源管理活动的有序化
　　人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
　　4．有利于调动员工的积极性和创造性
　　人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
　　5．有利于控制人力资源成本
　　人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
希望采纳

热心网友时间：2022-06-22 09:28

付费内容限时免费查看回答亲，您好！人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。具体内容可以到中大咨询官网查看，对人力资源规划的研究有非常成熟的经验。

热心网友时间：2022-06-22 09:28

人力资源规划的目标是根据组织内外部环境变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，满足企业未来发展对人力资源的需求。

热心网友时间：2022-06-22 09:29

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