薪酬设计流程需要哪些流程???
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发布时间：2022-04-29 21:02
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热心网友
时间：2022-06-22 19:09
1.制定薪酬原则和策略
主要工作：确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略
2.岗位设置与工作分析
主要工作：绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系
3.岗位评价
主要工作：评估企业内各项工作对企业的相对价值
4.薪酬调查
主要工作：做外部薪酬调查，参照其他企业薪酬水平及时制定和调整本企业薪酬
5.工资结构设计
主要工作：描绘各项工作的相对价值及形成对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线”
6.工资分等级定薪
主要工作：将企业内相对价值相近的各项工作合并组成若干工资等级
7.工资方案的实施、修正和调整
主要工作：修正工资方案实施中出现的问题，根据环境变化和企业战略调整适时调整工资方案
这个基本流程中包含的每一个步骤，操作的时候都有需要注意的地方，要注意结合自己企业实际来操作。
