厂里主管给员工开早会主要讲什么话
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发布时间：2022-04-29 19:22
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时间：2022-06-20 19:16
1团队招呼（相互招呼或者简单口号）
2前一天的工作总结（任务达成，人物事件通报表扬批评等）
3今日工作计划，注意重点事项
4团队打气鼓励
5可以邀请各下属班组长做工作分享，每期一个，内容形式多样，负责点评和指
早会可包含这几项内容：开心一刻，企业文化，舞蹈，领导勉励，前一天有成果的员工分享，最后是领导勉励！早会结束了之后最好再加个会后：主要目的就是各小组制定今天的工作计划，分配落实到位
前一天的工作总结，今日工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。
1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。
2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
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时间：2022-06-20 19:16
1.安全回顾:每个公司都是始终把安全放在第一位的。它按事情的严重度分为预防、重视和通报三种情况。预防，就是这件事让员工受到了惊吓，但没达到受伤的程度。这是一种危险信号，在没有引起安全事故的时候，需要提前预防的。重视，就是这件事已经给员工带来伤害了，需要重视起来，并引以为诫。还需要写安全事故的分析报告，做出避免此类事故再次发生的具体措施。通报，就是这件事的性质很恶劣，有管理不当之嫌，需要通报批评。请记住，安全应该是以预防为主的。另外及时的提高全员的安全意识，才是避免公司发生重大安全事故的必要途径。
2.质量回顾:质量是一个企业的生存之本。它可以分为质量问题和质量事故。质量问题就是产品有简单质量上的小瑕疵，不影响发货。质量事故就是影响发货的，造成报废的重大质量问题。每天对质量的及时回顾，能逐渐地提高全员的质量意识。
3.前一天生产计划达成率的回顾:就是看前一天的生产数据。生产计划没有达成，分析具体原因；生产计划达成了，总结经验，再结再励。
4.前一天员工提出需要管理者改进的方案有没有实施:这一点至关重要。它是鼓励员工自主管理、主动工作以及监管领导作不作为的最好途径。
早会制度就是为了彰显重复的重要性，就这样四点每天不停的重复，以达到让公司所有的人，都能把公司的各项目标都烂熟于心，有利于公司的各项都能顺利的完成。同时早会制度也能起到让公司领导与普通员工之间，进行有效沟通桥梁的作用。
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时间：2022-06-20 19:17
一、推出昨天最佳员工分享经验
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
二、观念分享
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每天进步1%
三、工作安排
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
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时间：2022-06-20 19:17
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时间：2022-06-20 19:18
