发布网友 发布时间:2022-04-29 20:28
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热心网友 时间:2022-05-26 13:44
在制造过程中只能增加生产成本的的要素统称为浪费。彻底排除浪费,关键要把握以下两点:(1)提高效率与降低成本是相互联系的,正因如此,要努力用尽量少的人来生产必要的产品;热心网友 时间:2022-05-26 13:44
付费内容限时免费查看回答亲,您好很高兴为您服务。降低成本重点是节约,提高效率是让员工有自觉性愿意工作
其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;不能让员工“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”有这种思想。
1、要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。
2、要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。
3、要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。
4、采购环节的节约。控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。主要方法有,加强库存成本控制;化整为零,小批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。
5、通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。
6、营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”,要对营销成本进行预算、分析与决策,控制不必要的营销成本支出,让广告投入的每一分钱都发挥效益,同时要合理地控制营销人员的各项费用。
7、管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间,做该做的事和正确地做事,提高工作效率。
关于提高生产效率我给您提出以下几点意见
1、加强班组管理
班组是车间组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作那么经营层的*就很难落实。所以班组管理应该是车间管理的重点,只有班组充满了勃勃生机,车间才能保持旺盛的生产活力。
2提高员工士气
提高生产效率关键是提高士气,士气越高,生产效率就越高。而士气取决于家企业中人与人的关系,所以企业应采取新型的领导方式,实行人性化管理,对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助,消除其思想负担,解决其后顾之忧使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情,感受到来自工厂和领导的关爱,这样他们也就能够全身心的投入生产工作中来。另外要想办法改善人与人之间的关系,使每个员工之间,员工与领导之间都能进行真诚持久的合作,实行上下意见交流,允许下级提意见,尊重下级的意见和建议,同时对于下面反映出来的问题,公司领导一定要尽快解决并回馈甚至公开给员工,否则员工就会认为这是形同虚设久而久之也就不再会有人提意见了。需要补充的一点是,由于车间员工他们素质存在差异,他们可能会有提出很好的问题也可能会提出不恰当的问题,对于那些提出的不恰当的意见,我们也必须向他们解释清楚原因,因为既然有人提出这样的意见就说明可能有一部分人存在这种想法我们切不可以严厉的批评来对待他们,否则就会堵塞言路。
3、强化制度化管理
要想让全厂员工紧密团结、相互配合、文心协力的完成工厂的共同目标,必须实行工厂制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜绝人情化管理,才能够促进车间良好的管理秩大人序,使车间具有良好的工作精神面貌。
希望我的回答对您有所帮助祝您事业有成