通过管理学,企业如何降低成本,提高效率
发布网友
发布时间:2022-04-29 20:28
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热心网友
时间:2022-06-22 09:57
企业降低成本,提高效率不外乎从人力,物力,财力上提供管理效率,降低成本:
一、人才储备:
不管企业大小,刚起步还是久经商场,老板或者执行总裁考虑的是质量。有三种常见的方案:
1、按现有规模的30%精减人员,提高15%的人员固定收入;
2、增加市场营销人员,让人均年营业额提升20%;
3、将利润率达不到10%的业务全部砍掉,保证重点业务发展;
4、不能为现金流做出贡献的业务,选择30%左右的区域或项目类型,逐步放弃。
二、采购成本:
采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开*时,把采购价格提高一些,填写在*里,然后到财务报账。还有些采购人员用假*来作账。更有些采购时,有价格优惠与折扣,采购人员隐瞒这种价格差异,按市场价购给企业,自己谋取私利。再者,现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的,因此,企业在降低采购成本时,要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。
三、经营成本:
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。
热心网友
时间:2022-06-22 09:58
1、方法。我们上学的恶时候,学过方*。其实,管理科学,解决的就是一个最典型的做事情的方*的问题。极端地提高了办事的效率和效果;
2、最好。选的都是全世界最优秀的最先进的已经正式证实实现的范例。
热心网友
时间:2022-06-22 09:58
人力资源也属于管理学的一门···要想企业的降低成本,提高效率··这个就要进行人力资源规划·下面那位朋友所说的绩效考评·只是人力资源规划的一小方面·现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能· 简单的说···做好这五项职能··就可以很好的降低成本,提高效率····够简单了吗·~?
热心网友
时间:2022-06-22 09:59
管理的目的就是将资源利最大化,降低成本有几个方面,如人、能源、材料等,
都是要以最少的投入获得最大效益,提升效率主要从优化流程,或者通过对人员
进行个人绩效考评等,也可通过改良生产制造方法等。总之管理是大学问,不是
几句话说得清楚的。
热心网友
时间:2022-06-22 09:59
管理的目的就是将资源利最大化,降低成本有几个方面,如人、能源、材料等,
都是要以最少的投入获得最大效益,提升效率主要从优化流程,或者通过对人员
进行个人绩效考评等,也可通过改良生产制造方法等。总之管理是大学问,不是
几句话说得清