如何做好6S管理?
发布网友
发布时间：2022-04-29 20:31
共4个回答
热心网友
时间：2022-04-24 03:18
很多老板问我，我做6S改善是为了节约成本的
但是推行的过程中我需要支付员工的加班费、改善的材料费，这不是与我的初衷不符吗？
我就反问他，你请个小时工给你打扫卫生需不需要付钱呢
很多老板就是这样，又想马儿跑，又想马儿不吃草
员工加班给你做现场改善工作，你付钱难道不是天经地义的事情吗
你想打造一个好的工作环境不投入材料能行吗
这就就跟房屋装修一样，不想投入只能住毛坯房
做现场6S改善，前期的人力、物力、管理成本必须投入
热心网友
时间：2022-04-24 04:36
热心网友
时间：2022-04-24 06:10
一.整理：
1.就是区分必需品和非必需品.现场不摆放非必需品.
2.将混乱的状态收拾成井然有序的状态.
3.6S管理是为了改善企业的体质.
4.整理也是为了改善企业的体系.
5.6S是现场管理的基础，是生产管理的前提，是品质管理的第一步；
6.6S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准” 的良好氛围.
7.有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力.
二.整顿：
1.以便最快速地取得所要之物.在最简捷.要找的东西.将寻找必需品的时间. 减少为零.
2.能够讯速取出.能立即使用. 处于能节约时间的状态.
3.将整理留下来需要的物品工装夹具.量具.机器设备. 待检修品在规定的位置摆放整齐，并按要求进行标识.
三.清扫：
1.将现场彻底打扫干净，保持工作场所污垢在无垃圾.无灰尘. 无脏乱. 无油污、无铁屑.设备保养如新平静整洁状态等.
2.清扫的对象.地板.天花板. 拉线.墙壁.工具架. 物料架. 物品消防器材摆放死角等.
四.清洁;
1.将整理.整顿.清扫进行到底并且制度化.管理化.公开化.透明化.
五.素养：
1.对于规定的事情.大家都有认真地遵守执行典型例子.就是要求严守标准. 强调的团队精神.
2.养成良好的5S管理习惯. 养成个人思想观念. 推动6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象.
3.使员工养成良好的工作习惯，并自觉遵守各项规章制度.
六.安全：
1. 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
2. 是现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0）。
3.人车分流，道路通畅；“危险” 、“注意” 等警示明确；员工正确使用保护器具
6S的作用：不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零。
6S执行范围
（一）厂区内整理;
1.6S管理负责人与各课负责人执行：6S活动的实施计划并组织落实和开展工作.应按照5S整理的要求.结合车间的实际情况. 公司制度确定并于坚决执行、改善生产环境、安全生产、提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，减少浪费、提高生产力的基本要求，管理活动有效展开的基础。创造一个一尘不染的环境.清洁环境，贯彻到底。
2.上班前车间.应及时清理本岗责任区通道
谢谢
热心网友
时间：2022-04-24 08:02
减少故障，促进品质
减少浪费，节约成本
建立安全，确保健康
提高士气，促进效率
企业生产管理如何自我照镜子
企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制
企业看文化，凡是执行彻底
二、6S现场管理建立明确的责任链
创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作
三公司如何形成有效的生产管理网络
让主管主动担负起推行的职责的方法
如何让牵头人员有效的运作
让员工对问题具有共识
四、计划的制定和实施
方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
活动水准的评估方法
方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
五、6S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
现场、工装、库房目视管理实例的说明
目视生产管理和看板生产管理的实施要领
七、6S现场管理各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
八、6S现场管理活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰。
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