发布网友 发布时间:2022-04-20 01:00
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热心网友 时间:2022-06-10 07:23
公司绩效考核表
高级职员考核表
(考核对象:经理(含)以上级管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容配 分自 评上级审核
领导能力
15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下
策划能力
15%策划有系统,能力求精进15
尚有策划能力,工作能力求改善13-14
称职,工作尚有表现11-12
只能做交办事项,不知策划改进7-10
缺乏策划能力,须依赖他人7以下
工作任务及效率
15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15
能胜任工作,效率较高13-14
工作不误期,表现符合标准11-12
勉强胜任工作,无甚表现 7-10
工作效率低,时有差错7以下
责任感
15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14
尚有责任心,能如期完成任务11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下
沟通协调
10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9
尚能与人合作,达成工作要求7
协调不善,致使工作较难开展5-6
无法与人协调,致使工作无法开展5以下
授权指导
10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下
工作态度
10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10
品行诚实,言行规矩,平易近人8-9
言行尚属正常,无越轨行为7
固执己见,不易与人相处5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下
成本意识
10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10
具备成本意识,并能节约8-9
尚有成本意识,尚能节约7
缺乏成本意识,梢有浪费5-6
无成本意识,经常浪费5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期
技术人员考核表
(考核对象:技术人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配 分自 评上级审核
工作任务
30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30
能跟踪,按期完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下,偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20%出色、准确,无任何差错20
完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19
工作疏忽,偶有小差错10-14
工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10
有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15
工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14
有责任心,能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下
协调性
15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15
爱护团体,常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期
业务人员考核表
(考核对象:投资、业务等部门人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配 分自 评上级审核
工作业绩
30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30
能跟踪,按期完成工作任务25-29
在监督下能完成工作任务15-25
在指导下,亦不能完成工作任务15以下
成本意识
10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10
具备成本意识,并能节约9
尚有成本意识,尚能节约8
缺乏成本意识,稍有浪费3-7
无成本意识,经常浪费3以下
工作态度 30%职业道德
5%职业行为规范执行很出色5
职业行为规范执行基本不出错4
职业行为规范执行时有违反现象2-3
职业行为规范执行不认真2以下
信息管理
10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下
合作精神
15%与他人或部门沟通协调很有成效15
与他人或部门合作有效12-14
与他人或部门时有合作7-11
与他人或部门很少合作7以下
工作能力 20%市场
了解与开发
10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下
产品认识
10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10
对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9
对公司行业相关知识的掌握能应付5-7
对公司行业相关知识的掌握相当差5以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期
普通职员考核表
(考核对象:办公室职员、文员、财务人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配 分自 评上级审核
工作任务
30%能保质保量,提前完成任务30
能保质保量,按时完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下,偶尔不能完成任务15以下
工作能力20%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10
理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下
工作技能10%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10
有时在作业方法上有改进,8-9
偶尔有改进建议,能完成任务5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务5以下
工作协调
15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15
爱护团体,常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
责任感
15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15
工作努力,能较好完成分内工作13-14
有责任心,能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下
工作勤惰
10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10
守时守规不偷懒,勤奋工作8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下
工作质量
15%无工作错误,并经常改善15
无工作错误亦无改善建议12-14
需在指导下才能做好工作质量7-11
在指导下工作,仍有错误7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期
热心网友 时间:2022-06-10 07:24
格式如图所示
绩效考核表格(performance evaluation form)是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。常用的方法有序列比较法、相对比较法、强制比例法等。
定义:绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
评价法
(1)序列比较法
(2)相对比较法
(3)强制比例法
(4)观察法
热心网友 时间:2022-06-10 07:24
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考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
考核目的:
为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导,帮助,约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。
1、 适用范围。
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股,参股公司下属企业,下属关联企业或公司参照执行。
2、 考核依据及内容。
考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员,工程技术人员,基本生产人员,辅助生产人员,服务人员,由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
(1)对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量,方法,进展,反馈等方面,在创新,执行,决策,应变能力及廉洁奉公,团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。
(2)对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度,难易程度,完成时间,完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。
(3)对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额,质量,物耗,安全,劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。
热心网友 时间:2022-06-10 07:25
员工月度绩效考核表模板.doc
相对评价法:
(1)序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,bc绩效管理工具是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记"1",相对较差的员工记"0"。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
(4)观察法
绝对评价法:
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如"优、良、合格、不合格"等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
热心网友 时间:2022-06-10 07:26
转载以下资料供参考