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员工绩效考核表

发布网友 发布时间:2022-04-20 01:00

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热心网友 时间:2022-06-10 07:23

公司绩效考核表

高级职员考核表

(考核对象:经理(含)以上级管理人员)

姓名:           岗位名称:                 总得分:        

项目及考核内容配 分自 评上级审核

领导能力

15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15  

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14  

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12  

不得部署信赖,工作意愿低沉7-10  

领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下  

策划能力

15%策划有系统,能力求精进15  

尚有策划能力,工作能力求改善13-14  

称职,工作尚有表现11-12  

只能做交办事项,不知策划改进7-10  

缺乏策划能力,须依赖他人7以下  

工作任务及效率

15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15  

能胜任工作,效率较高13-14  

工作不误期,表现符合标准11-12  

勉强胜任工作,无甚表现 7-10  

工作效率低,时有差错7以下  

责任感

15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15  

具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14  

尚有责任心,能如期完成任务11-12  

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10  

无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下  

沟通协调

10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10  

乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9  

尚能与人合作,达成工作要求7  

协调不善,致使工作较难开展5-6  

无法与人协调,致使工作无法开展5以下  

授权指导

10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10  

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9  

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7  

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6  

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下  

工作态度

10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10  

品行诚实,言行规矩,平易近人8-9  

言行尚属正常,无越轨行为7  

固执己见,不易与人相处5-6  

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下  

成本意识 

10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10  

具备成本意识,并能节约8-9  

尚有成本意识,尚能节约7  

缺乏成本意识,梢有浪费5-6  

无成本意识,经常浪费5以下  

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 

技术人员考核表

(考核对象:技术人员)

岗位名称:                  姓名:              考核日期:           

项目及考核内容配 分自 评上级审核

工作任务

30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30  

能跟踪,按期完成任务25-29  

在监督下能完成任务15-25  

在指导下,偶尔不能完成任务15以下  

工作质量

20%出色、准确,无任何差错20  

完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19  

工作疏忽,偶有小差错10-14  

工作质量不佳,常有差错10以下  

工作技能

10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10  

有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9  

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7  

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6  

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下  

工作态度与责任感

15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15  

工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14  

有责任心,能自动自发10-12  

交付工作需要督促方能完成7-9  

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下  

协调性

15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15  

爱护团体,常协助别人13-14  

肯应他人要求帮助别人10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  

精神散漫不肯与别人合作7以下  

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 

业务人员考核表

(考核对象:投资、业务等部门人员)

岗位名称:                  姓名:              考核日期:           

项目及考核内容配 分自 评上级审核

工作业绩

30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30  

能跟踪,按期完成工作任务25-29  

在监督下能完成工作任务15-25  

在指导下,亦不能完成工作任务15以下  

成本意识

10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10  

具备成本意识,并能节约9  

尚有成本意识,尚能节约8  

缺乏成本意识,稍有浪费3-7  

无成本意识,经常浪费3以下  

工作态度   30%职业道德

5%职业行为规范执行很出色5  

职业行为规范执行基本不出错4  

职业行为规范执行时有违反现象2-3  

职业行为规范执行不认真2以下  

信息管理

10%收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10  

收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9  

收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7  

收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下  

合作精神

15%与他人或部门沟通协调很有成效15  

与他人或部门合作有效12-14  

与他人或部门时有合作7-11  

与他人或部门很少合作7以下  

工作能力    20%市场

了解与开发

10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10  

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9  

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7  

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下  

产品认识

10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10  

对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9  

对公司行业相关知识的掌握能应付5-7  

对公司行业相关知识的掌握相当差5以下  

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 

普通职员考核表

(考核对象:办公室职员、文员、财务人员)

岗位名称:                  姓名:              考核日期:           

项目及考核内容配 分自 评上级审核

工作任务

30%能保质保量,提前完成任务30  

能保质保量,按时完成任务25-29  

在监督下能完成任务15-25  

在指导下,偶尔不能完成任务15以下  

工作能力20%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10  

理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9  

理解判断力一般,处理事务不常有错误7  

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6  

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下  

工作技能10%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10  

有时在作业方法上有改进,8-9  

偶尔有改进建议,能完成任务5-7  

工作技能无改善,勉强能完成任务5以下  

工作协调

15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15  

爱护团体,常协助别人13-14  

肯应他人要求帮助别人10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  

精神散漫不肯与别人合作7以下  

责任感

15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15  

工作努力,能较好完成分内工作13-14  

有责任心,能自动自发10-12  

交付工作需要督促方能完成7-9  

敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下  

工作勤惰

10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10  

守时守规不偷懒,勤奋工作8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7  

借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6  

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下  

工作质量

15%无工作错误,并经常改善15  

无工作错误亦无改善建议12-14  

需在指导下才能做好工作质量7-11  

在指导下工作,仍有错误7以下  

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  

备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

热心网友 时间:2022-06-10 07:24

格式如图所示

热心网友 时间:2022-06-10 07:24

付费内容限时免费查看回答您好,我是您的咨询老师,很荣幸为您解答问题,您的问题这边已经看到了哦,

您好,

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

考核目的:

为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导,帮助,约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。

1、 适用范围。

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股,参股公司下属企业,下属关联企业或公司参照执行。

2、 考核依据及内容。

考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员,工程技术人员,基本生产人员,辅助生产人员,服务人员,由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

(1)对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量,方法,进展,反馈等方面,在创新,执行,决策,应变能力及廉洁奉公,团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。

(2)对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度,难易程度,完成时间,完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。

(3)对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额,质量,物耗,安全,劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。

热心网友 时间:2022-06-10 07:25

员工月度绩效考核表模板.doc

相对评价法:

(1)序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,bc绩效管理工具是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。

(2)相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记"1",相对较差的员工记"0"。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。

(3)强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

(4)观察法

绝对评价法:

(1)目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法

等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如"优、良、合格、不合格"等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

热心网友 时间:2022-06-10 07:26

转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表

绩效考核评估表
员工姓名
所在岗位
所在部门
评估区间





评价尺度及分数
优秀(10分)
良好(8分)
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
评估项目
标准与要求
评分
权重
自我评分
直属评分
经理评分
总经理
评分
本栏
平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)
4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力
2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务
2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名
本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分
工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=

出勤及奖惩
(由人事提供信息)
Ⅰ.出勤:迟到、早退
次×0.5
+
旷工
天×4
+事假
天×0.5
+病假
天×0.2=

Ⅱ.处罚:罚款/警告
次×1
+小过
次×3
+大过
次×9
=

Ⅲ.奖励:表扬
次×1
+小功
次×3
+大功
次×9
=

总分
评估得分

-Ⅰ

-


+


=

级别划分
*(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
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