怎么样才能让绩效考核落实下去?员工欣然接受?

发布网友 发布时间：2022-04-28 17:41

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热心网友 时间：2022-06-21 03:24

问题有一些宽泛，我也就宽泛的说说吧，绩效想要执行，首先员工得接受，员工为什么要接受呢？无利不起早，你得让员工看到好处，你得让员工看到这个绩效制度之后，就有一种“我只要稍微努力下，我就能拿到这个奖金”的感觉，那么员工一定会欣然接受，如果你让员工看到这个绩效制度之后有一种“你这不是变相扣我钱么”的感想......。
如果要让员工欣然接受，同时还需要达到公司制定绩效考核的目的，那么这就需要涉及到公司本身方方面面的实际数据以及问题，行业不同、数据不同，规则也不同，最好还是找一个专业做绩效的公司，推荐一家公司，品誉咨询，他们家比较靠谱，比那些只讲理论，只知道吹NB 的公司靠谱多了，推荐。

热心网友 时间：2022-06-21 03:25

首先应该让员工树立一种正确的绩效考核的观念，纠正绩效考核是扣工资，找麻烦等一些错误的观念，绩效考核应该是帮助员工改善工作，提高个人能力的重要工具。另外对于管理者也应该把绩效考核作为改善工作的管理工具而不仅仅是发放绩效工资的依据。在日常的绩效面谈、绩效沟通中，应该让员工体会到领导是为了更好的工作进行绩效反馈，而不是批评。另外在绩效考核中，也要重奖励，如果员工表现的好，绩效考核得分高，就应该有所奖励和表扬，这样员工就会觉得，我如果表现得好，就会得到奖励。输入正确得绩效考核的观念很重要。

热心网友 时间：2022-06-21 03:25

绩效考核要想落实下去，必须要与你的工作能力相结合，这样员工才能接受你要想考核员工他的工作能力就应该是放在第。

热心网友 时间：2022-06-21 03:26

员工不可能欣然接受，所谓绩效考核，都是人为，不能做到公平公正。关系好的，执行考核的人力资源部门，及领导们，在考核中占优势，吃亏的总是普通员工。长此以往，企业失去凝聚力，员工离心离德。最早推行绩效考核的企业，现在多数己消失，在经济大潮中，翻不起多少浪花。

热心网友 时间：2022-06-21 03:26

让绩效考核能够很好地落实下去，除非这个绩效考核对大多数人来说是有利的，而不是平均主义或者倾向于少部分人。