我们为什么要实施绩效考评?麻烦告诉我
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发布时间：2022-04-28 17:41
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热心网友
时间：2022-06-21 03:24
通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能作用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推进企业目标的实现。同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。
第二：员工绩效考评是贯彻渗透公司价值观的手段
第一、绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。
第二、绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会。
随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价,会就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况，业绩无法提高，而且攀比的行为将影响整个组织的士气。另外，绩效考评不是为了考评而考评，更主要的是要业绩上的差距和能力、态度上的不足，便于今后更好的改善和培训提高，使我们的培训更有针对性，从而更有利于员工的职业发展。
第三、绩效考评有利于上下级之间的沟通
在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信赖的关系，及时发现工作中的问题，并加以改进。实际上,许多员工遭受挫折和失败，经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做，他们花很多精力做他们认为“该做的”，而不是真正该做的事。所以，绩效考评工作架起了沟通的桥梁，排除了很多不必要的误解，改善了上下级关系。
第四、 绩效考评结果是薪酬管理的基础
